На днях FT выпустили очередной обзор Innovative lawyers, в котором присудили призовые места лучшим, по мнению FT, консультантам и инхаус юристам. Помимо рейтинга (не столь интересного, впрочем), в обзоре можно найти пару статей про тренды, меняющие профессию юриста. Некоторые моменты, показавшиеся мне наиболее интересными, ниже:
- От юридических фирм всё чаще ожидается, что они будут демонстрировать клиенту умение сочетать искусственный интеллект с экспертизой юристов. Недостаточно только искусственного интеллекта или только экспертных знаний — важно именно их сочетание.
- Один клиент организовал тендер, в рамках которого дал несколько задач конкурирующим юридическим фирмам и попросил в течение двух недель показать результат — продемонстрировать, как они использовали инструменты искусственного интеллекта. Такой подход действительно интересен: он, подобно собеседованию, позволяет выявить реальные способности юридических фирм применять AI на практике.
- Юридические фирмы всё чаще используют мультидисциплинарный подход к работе: юристы взаимодействуют с руководителями проектов и технологическими экспертами. Это позволяет достигать результата быстрее и дешевле, чем просто тратить часы юристов. А если дешевле — значит, привлекательнее для клиента, с более высокой утилизацией и маржинальностью.
- Корпоративные юристы также не могут расслабляться: лидерство в компаниях всё чаще переходят к функциям, способным эффективно работать с использованием AI. Чтобы хотя бы оставаться в повестке и быть на одной системе координат, главным юристам и их командам критически важно понимать, как работает искусственный интеллект, как он может применяться в их задачах, и какие тренды его развития существуют в мире.
- Искусственный интеллект существенно меняет подход к обучению юристов. Вместо простого восприятия информации всё большее распространение получают симуляции и иммерсивные образовательные практики.
- Существует расхожее мнение о том, что искусственный интеллект забирает работу у молодых специалистов, которые раньше учились практике у опытных коллег. Однако в реальности молодые специалисты часто тонули в административной рутине, выполняя технические задачи. Если искусственный интеллект позволяет выполнять эти задачи быстрее, высвобождается время для действительно умного обучения молодых юристов. Ведь обучать всё равно нужно, а технические задачи, по идее, снимет AI. Но если этого не произойдёт — что тогда изменится?
