Смоделируем ситуацию:
Сотрудник приходит в вашу организацию, работает несколько месяцев, а затем без объяснения причин уходит в поисках лучшего места. Вы очень рассчитывали на этого специалиста и, как вам казалось, он идеально подходил на должность, но дальше что-то пошло не так.
Узнали в этой истории реальный пример из своего опыта? Тогда этот пост может помочь вам не совершить одну ошибку вновь и, как хорошее лекарство, излечит один из важных процессов в организации – онбординг.
По данным исследования от HH.ru около 30% новых сотрудников рассматривают увольнение уже в испытательный срок. В некоторых отраслях количество уволившихся специалистов в течение 3 месяцев может доходить до 50%.
⚡️ Как этого избежать? Делимся простыми лайфхаками ниже:
Подготовка до выхода сотрудника:
- Обеспечьте рабочее место и доступы к системам заранее;
- Назначьте наставника, который поможет влиться в коллектив и рабочие задачи;
- Отправьте приветственное письмо с информацией о первом дне.
Первые дни: вовлечение, а не формальности
- Личное знакомство нового сотрудника с командой;
- Понятный план задач на первую неделю;
- Минимум бюрократии в первые дни, с документальной частью работы сотрудник может познакомиться немного позже.
Постепенная нагрузка и обратная связь:
- Не бросайте в работу без инструкций – это стресс даже для специалиста с опытом;
- Организуйте встречи для обмена впечатлениями (конец первого дня, первой недели, первого месяца);
- Уточняйте, комфортно ли сотруднику, и корректируйте процесс.
❗️ Помните, даже такие простые вложения в адаптацию возвращаются лояльностью нового сотрудника, а значит укрепляют HR-бренд организации.