Представьте: вы вкладываетесь в оптимизацию процессов (или еще хуже - автоматизацию), нанимаете консультантов по процессам (или приобретаете дорогостоящее ПО - например, ERP), а через пол-года понимаете, что «улучшили» не то место.
Почему так происходит? Потому что в самом начале не прозвучал главный вопрос: «Зачем?» – а значит, не было стратегической сессии.
Сейчас стало модно называть все корпоративные движухи "стратегическими сессиями".
Я же говорю сейчас про настоящий мозговой штурм сначала собственника(ов), потом команды, в результате которой формируются векторы движения компании и соответствующая дорожная карта проектов внутри компании. А там дальше и мотивация команды, показатели и планы....
Мы в своих проектах всегда начинаем либо с вашей страт-сессии, либо с проверки уже сформулированных целей. Без этого оптимизация – всего лишь дорогой эксперимент.
Зачем бизнесу стратегическая сессия 🧭
Самое главное - заставляет собственника остановиться и задуматься: "А куда плывет мой корабль?"
И дальше уже:
- Фиксирует пункт Б компании – общую, понятную всем точку назначения.
- Снимает хаос приоритетов: что делать первым, что отложить.
- Связывает KPI и проекты – любые инициативы легко проверить на соответствие стратегии.
- Экономит ресурсы: не тратим время и деньги на улучшения «для галочки».
- Собирает команду – владельцы, топ-менеджеры и ключевые специалисты смотрят в одну сторону.
Когда сессия особенно нужна
- Появились новые рынки / продукты.
- Планируете масштабирование или проект по оптимизации (автоматизации).
- Команда буксует из-за конфликтов приоритетов.
- Метрики растут «вразнобой» или не растут вовсе.
Три типовые ошибки ❌
- «Разовый мозговой штурм» вместо системной работы.
- Нет оцифрованных целей – решения остаются на уровне слоганов.
- Отсутствие фасилитатора – сильнейшие голоса давят остальных, а ценные идеи теряются. Или фасилитатор - просто заряжающий коуч, который мотивирует \ развлекает, но не ведет команду к решениям.
Об остальных рассказал ранее
Как мы можем помочь 🛠
Мы проводим стратегические сессии или практикум для собственников (если хотите проводить сами или со своими модераторами, но с уверенностью, что делаете все правильно).
На практикуме мы разбираем:
- Почему страт.сессии получаются не у всех?
- Элементы удачной сессии: говорим о них и прорабатываем на практике
- Как кроме страт.сессии можно привлечь сотрудников к работе \ решить проблемы в межфункциональном взаимоотношении
- Жизнь после страт сессии
Было полезно? Ставь лайк и подписывайся на канал
Еще больше пользы