Сразу спойлер:
Если все, что расскажу ниже знакомо и нет понимания, как этого избежать ИЛИ хочется сразу все сделать правильно - мы можем провести правильную стратегическую сессию или обучить вас "Как это делать правильно"
Частая ошибка 1.
Мы несколько раз сталкивались с запросом от собственника:
«Проведите стратегическую сессию, чтобы сотрудники придумали, как нам заработать Х миллионов».
Такой посыл — фундаментально неверный.
Стратегическая сессия — не про генерацию магических идей «снизу». Она начинается не с команды, а с собственника.
Что действительно важно
Перед тем как проводить сессию, руководителю нужно ответить на несколько ключевых вопросов:
- Чего я хочу достичь как собственник?
- Какая цель стоит перед бизнесом в ближайший год?
- Какие показатели и метрики нужно улучшить для этого?
- Какой будет главный фокус: масштабирование, эффективность, команда?
Есть еще вопрос уровня 0
- А что я хочу как человек и для чего мне бизнес?
Но это уже из мира идеальной осознанности.
Когда цели понятны и декомпозированы до уровня отделов, можно переходить к следующему этапу — работе с командой. Именно тогда стратегическая сессия становится инструментом, а не красивой фотосессией с флипчартами.
Как мы это делаем
В нашей практике мы начинаем с подготовки: встречаемся с собственником, формулируем цели, делим их на понятные векторы для отделов, определяем KPI и фокус. И только после этого собираем команду.
На сессии сотрудники уже не «придумывают, как спасти бизнес», а встраиваются в заданную стратегию и вместе с модератором прорабатывают дорожную карту достижения целей.
Важно: разный уровень персонала требует разного подхода. Для линейных сотрудников — один язык и фокус, для управленцев — другой. Иначе возникает путаница и сопротивление.
Частая ошибка 2: нет дорожной карты и не проработаны риски
После сессии все воодушевлены, есть куча идей, но...
Никто не составил план действий.
Никто не прописал риски.
Никто не распределил ответственность.
Через месяц всё возвращается в прежнее русло.
Что делать правильно:
- строить работу на сессии вокруг создания детальной дорожной карты
- проговаривать - прописывать - прорабатывать критические точки, зоны риска, ответственных и метрики контроля.
Частая ошибка 3: ничего не внедряется
Стратегия осталась на стикерах и в протоколе. Никто не проверяет, что сделано, а что нет. Вроде «обсудили» — значит, всё случится.
Что делать правильно:
- Все задачи — в таск-трекер. У каждого блока стратегии должен быть владелец и статус.
- Раз в неделю — короткие планёрки: кто что сделал, какие блокеры, что откладывается.
- Ответственность — у управленца. Именно он держит фокус на выполнении и собирает обратную связь.
Сессия — это старт. Внедрение — это марафон.
Частая ошибка 4: проводят раз в год
Мир меняется слишком быстро, чтобы ждать следующего декабря. Раз в год — это про реакцию, а не про управление.
Что делать правильно:
проводить стратегические сессии каждые полгода, хотя бы в облегчённом формате. Уточнять векторы, смотреть, где мы сбились с курса, а где ускорились. Это сохраняет живую связь между планом и реальностью.
Стратегическая сессия — это не вдохновение ради вдохновения. Это инструмент управления, и он работает, только если используется системно.
Хочешь стратегическую сессию, которая приведет к развитию - пиши
И оставайся на канале - здесь делюсь пользой