Всегда своим ребятам говорю, что настоящую проверку руководитель проходит в трудностях. Хорошо или плохо, но в хорошие моменты все находят, как поучаствовать в жизни команды. А вот при проблемах многих как ветром сдувает. Среди самых сложных вещей, причём даже для опытных руководителей, являются увольнения.
Трудности начинающих руководителей
Многие мои начинающие руководители первые разы, когда им нужно уволить человека, смотрят на меня как на циничную сволочь и пытаются всячески избегать процесса увольнения или участия в нём. Я как человек, уже прошедший и массовые сокращения подчиненных, и точечные увольнения по разным причинам, могу сказать, что приятного в этом ничего нет, но для себя я нашёл точку равновесия.
Ключевые вопросы при увольнении
Для меня важны ответы на два вопроса:
❓Могу ли я чётко объяснить, за что увольняется человек? Если это массовые сокращения — это тоже ответ, но если это ваше решение, то нужно чётко понимать критерии несоответствия занимаемой должности.
❓Давал ли я обратную связь сотруднику и давал ли возможности исправиться (в случаях, когда речь не идёт о системных сокращениях)?
Принятие ответственности
Если на оба вопроса я отвечаю "да", то считаю, что свою работу я сделал. Дальше уже требовались усилия сотрудника для исправления ситуации. К сожалению, увольнения это тоже часть работы, и её нужно делать, но всегда понимая, что и зачем вы делаете.
Испытываете сложности с управлением командой? Не знаете, как правильно давать обратную связь или проводить сложные разговоры с сотрудниками?
Приходите на личную консультацию для руководителей, где мы разберем ваши конкретные ситуации и найдем эффективные решения. Вы получите практические инструменты и стратегии, которые помогут вам стать более уверенным лидером.
Записаться на консультацию просто — оставьте заявку в нашем боте https://t.me/OrosHelpbot прямо сейчас.
Максим Шаламов
————
Наши курсы и книги: oros-it.ru
Оставить заявку на консультацию: бот или почта info@oros-it.ru
Поддержать нашу работу и получать все посты на сутки раньше: boosty
#руководителю #бизнес #управлениекомандой #разработка #ит #менеджмент