Восприятие «удачи» в работе
#мойкейс
Чтобы завершить тему про «Как тебе повезло!» поделюсь, как мне помогает это в управлении командой. Начало в предыдущем посте.
До чего же удалось докопаться? Восприятие «удачи» — это очень важный показатель мышления любого профессионала.
Объясню. Относиться к удаче можно с нескольких сторон.
Например, как к привратностям судьбы, божьему умыслу, стечению обстоятельств или дани за прошлые хорошие дела. В прицнипе — пожалуйста, но продуктивной составляющей в этом ноль. Вся ответственность за такое событие при таком отношении перекладывается на судьбу, Бога, обстоятельства или карму.
Если подойти к этому вопросу с прагматизмом, восприятие «удачи» — это критическая способность оценивать закономерности, которые к этой удаче привели. А что это такое? А это уже — нелинейное планирование. Приходим в мою профессиональную область, где я чувствую себя уверенно и могу пояснить со знанием дела 🙂
Возьмём прям определение: «Нелинейное планирование — совокупность факторов благоприятных для выполнения той или иной задачи». Что-то чувсвутете, куда клюню, да? Не буду томить.
При нелинейном планировании есть три суперважных состовляющих, которые необходимы профессионалу для эффективной работы:
1. умение видеть точки концентрации возможностей;
2. готовность воспользоваться шансом;
3. умение быть в порядке.
Совместив удачу и нелинейное планирование, в моей в практике появился специальный кейс для собеседования кандидатов в мою команду.
Делюсь! Я прошу рассказать про любое судьбоносное событие из жизни. И после рассказа задаю контрольный вопрос: «Какие закономерности привели к нему?».
Ну вот, теперь вы сможете легче поработать со мной при желании! 🙂 Тут есть подвох — правильного ответа на этот вопрос нет. Но есть нужное для развития в моей команде рассуждение. По опыту собеседований, вопрос — кладезь.
Поделитесь в комментариях своим опытом интересных вопросов из собеседований? Интересно почитать и как нанимающий менеджер, и как соикатель 😊
