Евгений, руководитель проектов.
Иногда кажется, что управление рисками в проектах — это просто бумажная работа. Заполнили таблицу, поставили галочки, показали руководству — и считай, дело сделано. Но на деле всё обстоит иначе. Реальные проблемы при этом остаются за кадром.
Первая беда — формализм. Риски перечисляют как список, который никто не читает. Вместо того чтобы реально оценить, что может пойти не так, просто пишут "срыв сроков", "нехватка ресурсов" и дальше по списку. Как будто сами эти фразы уже что-то решают. А толку от них ноль. Это как сказать: "Может случиться что-то плохое. Подумаем об этом потом".
Вторая проблема — сокрытие рисков. Люди боятся говорить правду. Особенно если руководитель не любит плохие новости. В итоге все улыбаются, кивают головами, а под столом — адский хаос. Потом удивляются, почему проект сорвался, ведь "никто не предупреждал".
И третий удар — отсутствие понимания у руководителей. Они думают, что управление рисками — это лишняя бюрократия, которая мешает работать. На самом деле, это как страховка. Не самое весёлое занятие, но когда что-то идёт не так, спасает весь проект. Но нет — лучше потом тушить пожар, чем заранее проверить проводку.
В общем, если вы видите, что в вашем проекте риски "есть", но их никто не обсуждает, не готовится к ним — знайте: это только вопрос времени, когда что-то сломается. Управление рисками — не про страх и наказание. Это про здравый смысл и ответственность. И если этим пренебрегать — рано или поздно получите по полной.
Во многих проектах риски замалчиваются именно потому, что никто не умеет их правильно фиксировать и обсуждать.
🎓 На курсе «Управление изменениями» мы разбираем, как выявлять угрозы, оценивать их влияние и строить план действий так, чтобы риски перестали быть «чужой проблемой» и стали управляемой частью проекта. Подробнее на сайте.
Понравилась статья?
Ставьте «палец вверх» и подписывайтесь на канал, если статья оказалась полезной.
Больше интересных тем — на нашем ✈️ Telegram-канале.
Подробнее о наших курсах — на сайте