В одной уважаемой клинике - всё при деле. Главврач - хирург с 30-летним стажем, на приёме блистает, в операционной - бог. А в управлении?
Тоже он. С корочкой «управздрава» и стратегией «я лучше знаю». Менеджеров не любит. Терпит. Как санитаров в ординаторской: «пусть не мешают». — Решения принимаются «по чуйке».
— Финплан — где-то в голове, где же ещё.
— Сотрудники боятся предлагать идеи — “доктор лучше знает”.
— Маркетинг? Работает. Ну, как-нибудь.
— Администраторы без скриптов, HR — без стратегии.
— А если у главврача плотная запись — значит, клиника в порядке. Всё остальное неважно. Когда кажется, что если ты отличный врач — значит, автоматически и отличный управленец.
А слова вроде “воронка”, “ретеншн”, “юнит-экономика” вызывают аллергию. Успех в клинической практике → ощущение, что он масштабируется на всё.
Недоверие ко всем, у кого нет диплома врача.
Святая уверенность: «медицина - это не бизнес? это про "высокое"».
Подсознательное презрение к слову “продажи”. Даже шёпотом не п