Если бы эффективность руководителя была врожденным качеством, то никакой управленческий консалтинг был бы не нужен. Но мы-то с вами понимаем: даже самые яркие лидеры становятся такими не сразу. Им приходится учиться, ошибаться, перенимать опыт, пробовать разные подходы и меняться.
Интересно, что управление как практика существует столько же, сколько и само человечество. От первых племенных вождей до современных CEO — задача всегда была одна: сделать так, чтобы люди работали вместе и достигали целей. Менялись только методы.
В прошлом для этого использовались силовые меры, прямая зависимость от выживания. Сегодня же люди свободны в выборе места работы, карьерного пути, условий и даже отношения к своему руководителю. Это сделало управление сложнее, но и интереснее.
Почему одни руководители эффективны, а другие — нет?
Потому что управлять — это не просто давать указания или контролировать выполнение задач. Это про планирование, делегирование, коммуникацию, развитие команды, принятие решений, построение системы, которая работает без постоянного надзора.
И вот здесь начинается самое интересное: большинство людей попадают в руководящие должности из-за профессиональных навыков в своей области, а не потому, что умеют управлять людьми. То есть, например, отличный инженер становится начальником отдела, но вдруг оказывается, что он не умеет мотивировать сотрудников, проводить совещания, распределять нагрузку или строить обратную связь.
Так бывает часто. И это нормально. Потому что управленческие навыки можно развивать. Для этого и существует управленческий консалтинг.
Управленческий консалтинг
Консалтинг — это не про советы на скорую руку или красивые презентации. Это работа с реальными проблемами, с конкретными людьми, процессами и системами. Это помогает руководителям видеть свои слабые места, менять подходы, внедрять практики, которые действительно работают.
Сейчас уже не 1900 год, когда Гаррингтон Эмерсон предлагал железным дорогам оптимизировать процессы и экономить миллионы. Сегодня технологии, законы, рынок, культура — всё другое. Но суть остается та же: повышение эффективности управления.
При этом важно понимать, что консалтинг может быть разным:
- Разовые консультации — когда нужно быстро разобраться с конкретной ситуацией.
- Проектный подход — когда задача масштабная и требует четкой структуры, сроков и результата.
- Менторство — когда человек обучается у более опытного коллеги в режиме сопровождения.
- Непрерывное развитие (трекинг) — когда речь идет о долгосрочном изменении поведения и повышении компетенций.
Выбор зависит от ситуации, цели, уровня готовности руководителя к изменениям и его текущего состояния.
Как выбрать правильный способ помощи?
Вот тут самое важное — не бросаться вглубь, не выбирать самый модный или дорогой вариант. Нужно начинать с диагностики.
Допустим, у вас есть руководитель, который хочет стать лучше. Он чувствует, что где-то теряет время, не все сотрудники довольны, планы выполняются не полностью. Вроде бы старается, но чего-то не хватает.
Первый шаг — понять, что именно ему мешает. Что работает плохо? Где потери времени? Как организованы процессы? Как он общается с командой? Как принимает решения?
Это как у спортсмена: нельзя сразу отправлять его на марафон, если он никогда не бегал больше двух километров. Сначала проверяешь здоровье, уровень подготовки, подбираешь обувь, режим питания, график тренировок.
Точно так же и с руководителем. Без диагностики любые действия будут случайными. Можно «вылечить» одно, а сломать другое.
Мы сталкиваемся с тем, что многие руководители сильны в деле, но не всегда уверенно чувствуют себя в управлении. Для таких случаев у нас есть «Школа руководителя проекта» — курс, где управленческие навыки выстраиваются поэтапно, от планирования до командной работы. Подробнее на сайте.
Если нужно сопровождение под конкретную задачу — подойдёт курс «Корпоративное управление ИТ-проектами и системами» — о том, как управлять в технологически сложной среде. Подробнее на сайте.
Классика vs эксперименты
Опыт показывает, что большинству руководителей достаточно стандартных, проверенных подходов. Они дают устойчивый результат, понятны в реализации, имеют историю успешного применения.
Но бывают случаи, когда классика уже не работает. Либо руководитель находится на высоком уровне, либо ситуация уникальна, либо требуется глубокое изменение культуры или поведения.
Тогда нужны менее популярные, более специфические методики. Но использовать их без базы — рискованно. Это как переходить на сверхсложную диету без понимания основ питания. Результат может быть обратным.
Консалтинг — это не про советы, а про изменения
Главное, что должен понимать любой руководитель: консалтинг — это не про то, чтобы получить рекомендации и забыть о них через неделю. Это про внедрение новых привычек, подходов, систем. Это про изменения, которые становятся частью повседневной практики.
А значит, консультант — не тот, кто говорит, что делать. Он — партнёр в процессе развития. Он помогает видеть то, что раньше было невидимо, объясняет, почему что-то работает или не работает, поддерживает на этапах неудач и корректирует курс.
Заключение
Управление — это ремесло. Его можно и нужно учить. И управленческий консалтинг — один из самых действенных способов это сделать. Не обязательно сразу бежать на "марафон" и пытаться за месяц всё переделать. Важно начать с малого: понять, где ты сейчас, куда хочешь прийти, и выбрать правильный путь.
Не все руководители одинаково эффективны. Но каждый может стать лучше. Главное — не бояться признать, что есть что улучшать.
ПОНРАВИЛСЯ ПОСТ? Ставь палец вверх и подписывайся!
Телеграмм: https://t.me/techitpm
ВК: https://vk.com/bitpm
Сайт: https://1solution.ru/
Подробнее о наших курсах — на сайте