Представляете себе сотрудника, который постоянно перебивает всех на совещании, навязывая своё мнение и игнорируя чужое? Или коллегу, владеющего редкими навыками и злоупотребляющего своей властью над командой? Именно таких специалистов называют «бульдозерами»!
❗️ Как распознать «бульдозера»
Агрессивное доминирование: перебивание собеседников, нетерпимость к возражениям.
Использование связей: акцент на прошлых успехах и контактах с начальством.
Контроль ресурсов: единоличный доступ к важным данным, программам, функциям.
Игнорирование правил: нарушение регламентов, задержка выступлений, внесение новых вопросов без предупреждения.
⚡️ Что делать и как управлять?
1️⃣ Закрепляйте право голоса
➖Говорите первым, задавая направление обсуждения.
➖Не позволяйте перебивать себя («позвольте закончить»).
➖Говорите коротко и ясно, избегая долгих монологов, четко резюмируя свою мысль.
2️⃣ Документируйте поведение
➖Перед совместной работой составьте четкую инструкцию по принятию групповых решений, иначе "бульдозеры" воспользуются неопределенностью и установят собственные порядки.
3️⃣ Уменьшайте зависимость
➖Ротация обязанностей в коллективе для исключения монополизации важных функций в руках одного человека.
➖Обучайте остальных членов команды необходимым навыкам.
4️⃣ Устанавливайте чёткий регламент
➖Определите правила проведения совещаний: ограничения по времени, очередь докладчиков.
➖Назначьте модератора, контролирующего выполнение регламента.
5️⃣ Работайте с мотивацией
➖Дайте «бульдозеру» возможность выделяться положительно и проявлять свою значимость: поручения по организации мероприятий.
➖Позволяйте ему кратко рассказывать о своих успехах перед началом общих собраний.