Мы все слышали про модель 996 — 9 утра до 9 вечера, 6 дней в неделю. Она родом из Китая, но теперь она проникает в стартапы по всему миру.
72 часа работы в неделю — это не просто цифры, это образ жизни, который либо выжигает, либо…. делает тебя сильнее?
Я за свою практику видел достаточно стартапов, и могу сказать одно: в первые годы по-другому не получается. Нужно выживать, конкурировать, и часто времени просто не хватает. Не знаю ни одного основателя, кто бы в начале пути работал по 6 часов в день и выстрелил.
➡️ Но стоит ли оно того?
Китай уже отходит от этой модели — выгорание, низкая продуктивность, проблемы со здоровьем. На Западе же культ "крутых перформанс-команд" подхватывает этот тренд. Вопрос: а где грань между продуктивностью и саморазрушением?
Я видел компании, которые сгорели из-за переработок. Но видел и те, которые только так и смогли выжить. Возможно, 996 — это вынужденная мера в погоне за результатом, а не норма.
💬 Что думаете?
- Вы за жесткие графики в стартапе? Или считаете, что эффективность не в часах, а в организации работы?
- Какой у вас опыт? Были ли периоды, когда работали на износ? Оправдало ли это себя?
Пишите в комментариях — обсудим!👇
Александр Казаченко | Недвижимость. Бизнес. Дом
