🎓 Любите развивать навыки и учиться чему-то новому? Мы тоже! Вот только уговорить начальника отпустить вас на обучение — даже бесплатное — бывает непросто. Сегодня мы поделимся с вами советами, которые помогут вам убедить даже самого консервативного руководителя – ловкость слов и никакой магии.
Для начала вам необходимо самим разобраться для чего вам необходимо конкретное обучение.
Ответьте себе на вопросы:
Как полученные знания помогут мне в текущей работе?
Соответствует ли это обучение моим долгосрочным карьерным целям?
Это мой личный интерес или требование (вызов) времени?
Если на все вопросы у вас есть уверенный ответ – время идти к руководителю (воспользовавшись нашими советами)
⏩ Свяжите обучение с целями и проблемами организации
Например: этот вебинар по конфликтам позволит мне лучше обрабатывать возражения обращающихся за информацией и нивелировать их негативный подход.
⏩ Подберите оптимальный вариант
Руководитель скорее согласится, если обучение не будет отвлекать надолго от работы, а также даст практические навыки, а не только теорию.
⏩ Предложите компромисс
Например, после прохождения конференции вы проведете небольшую лекцию для коллег, где поделитесь основными знаниями.
⏩ Выберите подходящий момент для обсуждения
Плановая встреча по развитию сотрудников станет отличным поводом для обсуждения обучения.
🏳️ Главное, покажите, что обучение не трата времени, а инвестиция в вашу эффективность. Готовьте аргументы, предлагайте компромиссы и выбирайте подходящий момент.