На основе комментариев к первой статье “У вас появился токсик” родилась мысль, которую невозможно не разобрать.
Иногда токсиком называют человека, у которого просто очень сильные хард-скиллы, а вот софты, мягко говоря, отстают. Такое особенно часто встречается в IT, среди разработчиков, технарей, аналитиков. И давайте честно: если это суперпрофи, которого невозможно заменить без риска для продукта, о его увольнении даже речи не идёт.
Он остаётся. Но это не всегда безопасно для команды.
Разные сферы — разная цена токсичности
Если токсичен человек, который напрямую взаимодействует с клиентами — страдает всё. Один "пнул словом" — и мотивация уходит. В коллективе селится тишина, в которой гаснет инициативность.
Но в случае с “гениальным одиночкой” может быть иначе.
6 признаков, что перед вами не токсик, а одиночка, с которым никто не умеет
1. Он не ломает процессы, он просто идёт быстрее
Пока все обсуждают, он уже сделал. Это бесит, но это не саботаж
2. Фидбэк жёсткий, но по делу
Он не обесценивает. Просто не умеет смягчать. Его “плохо” — про работу, а
не про вас
3. Не участвует в соцактивностях
Тимбилдинги? Спасибо, нет. Смоллток его выматывает. Он не антисоциал — он интроверт
4. Не участвует в интригах
Про него шепчутся, а он даже не в курсе. У него нет времени на игры, ведь
он нацелен на результат
5. В его зоне — порядок
А рядом может быть хаос: недопонимание, обиды, ощущение, что “он нас не уважает”
6. Он не нарушает границы, он их не видит
Иногда кажется, что он груб. Но чаще всего — просто не умеет тонко
Не все “токсики” токсичны. Но и не все гении безопасны
Иногда человек просто не умеет общаться и это не делает его плохим. Это значит, что с ним нужно научиться взаимодействовать. А главное не оправдывать его гениальностью всё, что разрушает людей вокруг.
Я не сторонник идеи “дрюкать” людей ради результата. У всех разная чувствительность, разная скорость, выносливость и бэкграунд. Кто-то справится, а кто-то сломается.
И что теперь с этим делать?
💡 В работе как медиатор я всегда ищу, где реальная причина напряжения:
— В человеке?
— В реакции команды на “неудобных”?
— Или в отсутствии договорённостей?
Иногда вместо увольнения нужен перевод с “гениального” на “человеческий”.
И тогда появляется уважение, договорённость и результат.
🤝 Если узнаёшь в этом свою команду — напиши. Я помогу разобраться: где напряжение, где недопонимание, а где просто нужен разговор
📩 Telegram: @akimochkalena
🤍 Спасибо, что дочитали. Если есть, что сказать — вэлком в комментарии
все статьи по этой теме в подборке "Токсичность"