Когда слышишь слово "стартап", сразу представляешь себе что-то крутое, молодое, перспективное. Романтика создания чего-то с нуля, скорости, инноваций. Но мало кто говорит о том, как на самом деле сложно управлять проектом в стартапе — когда всё летит скачками, денег нет, сроки горят, а ты должен держать планку и не дать рухнуть всему.
Управление проектами в стартапах — это как балансировать на канате в цирке: если расслабился хоть на секунду — падаешь. Здесь нет чётких процессов, как в крупных компаниях. Всё быстро меняется, приходится часто перестраиваться, менять приоритеты, а иногда вообще изобретать велосипед под давлением обстоятельств.
Но именно в этом и есть своя прелесть. Потому что когда вокруг хаос, ты реально видишь, как твои решения влияют на развитие дела. Никакой бюрократии, никаких бесконечных согласований — сделал, провернул, поехал. Это мощный опыт. Ты учишься принимать решения быстро, работать в условиях неопределённости, грамотно распределять ресурсы, которых почти нет.
Интересно, что управление проектами в таких условиях — это не про строгие методологии и длинные диаграммы Ганта. Это про адаптивность, коммуникации, умение мотивировать людей, когда все выжаты до капли. И да, много ошибок. Много. Но каждая ошибка — это шаг вперёд, если умеешь делать выводы.
Если тебе нравится быть в движении, чувствовать, как рождается новое, и ты готов к тому, что не всё будет идеально — стартап-проекты для тебя. Это не просто работа. Это школа жизни.
ПОНРАВИЛСЯ ПОСТ? Ставь палец вверх и подписывайся!
Телеграмм: https://t.me/techitpm
ВК: https://vk.com/bitpm
Наши курсы: https://clck.ru/3NMjuW