Что делается в мире для работников 50+. И какой опыт можно использовать
Вдруг заметила взрыв эмоций в ленте западных специалистов по долгожительству.
"Наконец-то! А ведь другие страны отстают на годы. Великобритания, США — учитесь!"
"К 2035 году 50% населения Европы будет старше 45. Стареющие общества — не риск, а реальность"
"Во Франции занятость 55-64 лет на 5 пунктов ниже среднего по Европе. Лучше поздно, чем никогда, даже если эффект от инноваций правительства будет ограниченным".
Оказывается речь идет об инициативе Французского правительства о поддержке работников 50+. И это первая программа на государственном уровне в Европе.
Масштаб проблемы в цифрах:
📊 Франция vs Европа (данные ОЭСР 2024): • Уровень занятости мужчин 55-64 лет во Франции: 56% • Средний по ЕС: 60,5% • Лидер (Швеция): 75%+
📊 Шокирующая статистика France Travail: • Только 1,6% безработных 50+ находят работу в течение месяца • Для сравнения: 25-49 лет — 3,7%
Ну отлично. В России, например, голос в пользу 50+ тоже звучит все чаще. Решила всмотреться в инициативы европейцев, чтобы оценить, насколько они практичны.
Три столпа французской стратегии
1. Изменение менталитета. Цель: hазрушить возрастные стереотипы и показать ценность опытных работников.
2. Законодательные изменения. "Индекс сениоров" — обязательная публикация данных о работниках 55+. Специальные контракты для 60+ со льготами.
3. Изменение практик:
• Программа "Atout Senior": 4 месяца обучения + 4 месяца стажировки
• Усиленная поддержка от службы занятости
• 75% обучения оплачивает работодатель, 25% — госсредства
Мне показалось, что подход достаточно системный. От менталитета — до мер поддержки конкретных действий.
Вы с какими подобными примерами в России и СНГ сталкивались?
Я выступала в московском Центре Карьеры, где кандидаты 50+ могут получить поддержку. Там прямо космос по организации работы!
Однако, возвращаясь к Европе.
Скептические голоса также звучат:
"Слишком мало, слишком поздно" — считают некоторые эксперты. Фокус только на коммуникации, а не на реальных стимулах для бизнеса. Льготы начинаются только с 60 лет — упущена группа 50-59.
Что, на мой взгляд, может быть использовано в России и СНГ для категории 50+.
➡️ Программы переобучения для 50+:
— Партнерство бизнеса и образования — отличный ход. Но, при условии, что бизнес готов рассматривать специалистов 50+ не как нагрузку, а как капитал.
Вы слышали, чтобы компании направляли на платное переобучение своих 50+ специалистов?
Если знаете такие примеры. поделитесь.
— Совместное финансирование обучения бизнесом и государством — аналогично. Государственные программы предлагают обучение простым специальностям. Когда я стала официальной пенсионеркой, мне пришло письмо от центра Моя карьера с предложением обучиться на каменщика. Бухгалтер там тоже кажется упоминался.
В обоих случаях, основной вопрос— это интересы самого возрастного сотрудника и заинтересованность тех, кто за обучение платит (бизнеса и государства). Важно найти точку пересечения интересов трех сторон.
➡️ Индекс возрастного разнообразия в компаниях
— Публичная отчетность крупных компаний о возрастном составе
—Мотивация на возрастное разнообразие через репутационные риски.
Это отличная тема.
Мой проект в начале года с Ростелеком в Башкортостане — пример того, как СЕО может быть вовлечен в вопросы разнообразия поколений. Потому что руководству компании понятна ценность опытных сотрудников, а также риски в условиях демографического кризиса.
Но я не думаю, что поможет отчетность или риски для репутации. Личная инициатива руководителей важнее.
➡️ Специальные условия работы: гибкий график, льготы по налогам.
Помните льготы предпенсионерам? Мне понравилось. А как с льготами сейчас дела обстоят?
Важно, что медленно, но верно, по всему миру тема возрастных работников выходит на повестку. Значит, быстрее будут распространяться идеи, что работники 50+ — не социальная обуза, а недооцененный ресурс для экономического роста.
Какие инициативы поддержки 50+ вы видите? Делитесь опытом в комментариях!
#эйджизм
