Утром проверить, как дела у старшего сына, днем провести совещание с топ-менеджерами крупнейшего маркетплейса страны, вечером почитать сказку младшей дочке. Звучит как сценарий фантастического фильма? А ведь это обычный день Татьяны Ким, которая после громкого развода с Владиславом Бакальчуком осталась наедине с семью детьми и миллиардным бизнесом.
Честно говоря, когда смотришь на эту ситуацию со стороны, возникает масса вопросов. Как вообще можно совмещать роль матери семерых детей с управлением такой махиной, как Wildberries? Неужели у этой женщины сутки длиннее, чем у всех остальных?
Финал длиною в 22 года
История закончилась весной этого года довольно предсказуемо. "История длиной в 22 года завершена. Конечно, это грустный момент – когда-то я гордился нашей семьей, нашими отношениями", – написал Владислав Бакальчук в социальных сетях после официального расторжения брака.
И вот тут начинается самое интересное. По решению суда Wildberries полностью перешел к Татьяне. Полностью! До этого момента у неё было 99% акций, а у бывшего супруга всего 1%. Казалось бы, что изменилось? Но психологически – очень многое. Теперь никто не может даже теоретически вмешаться в её решения.
Только подумайте: семеро детей, от которых требуется постоянное внимание, и бизнес, который нельзя пустить на самотек ни на секунду. Где она берет эти силы? И главное – не забыты ли от такого ритма дети?
Семь причин не сдаваться
49-летняя Татьяна удивляет своим подходом к материнству. Вместо того чтобы жаловаться на нехватку времени, она говорит нечто прямо противоположное: "Дети – не помеха бизнесу или работе, они как раз-таки дают силы, стимул двигаться дальше. У меня таких стимулов целых семь!"
Легко сказать, скажете вы. А каково это – на практике? Представьте себе обычное родительское собрание, умножьте на семь, добавьте кружки, секции, болезни, школьные проблемы. А параллельно – совещания, стратегические решения, переговоры с партнерами.
Но Ким нашла свой рецепт: "Без поддержки и команды – никак! С детьми мне помогает мама, а на работе – отличные профессионалы, я уверена, лучшие в своей сфере."
Мама на миллиард
Удивительно, но дома Татьяна старается быть самой обычной мамой. "Со старшими у нас более взрослые интересы – можем устроить совместную велопрогулку, посмотреть фильм вечером, поговорить о важном. С малышами мое обязательное занятие – это чтение", – рассказывает она.
И тут возникает вопрос, который наверняка мучает многих родителей: а не чувствуют ли дети себя обделенными? Ведь когда мама постоянно на телефоне, решает рабочие вопросы, её внимание рассеивается.
Но, судя по всему, Татьяна научилась четко разграничивать время. Дом есть дом, работа есть работа. Хотя с таким масштабом бизнеса полностью отключиться от рабочих процессов практически невозможно.
Будущее без давления
Особенно интересно, как она относится к будущему детей. Казалось бы, логично было бы готовить наследников к управлению семейным бизнесом. Но нет: "Сложно определить, что им на самом деле нравится. Наблюдаю, но никогда не настаиваю, а стараюсь дать возможность попробовать все."
Мудрый подход, но разве не обидно будет, если никто из семерых не захочет продолжить дело матери? Хотя, с другой стороны, разве справедливо заставлять детей жить родительскими амбициями?
"Главное для меня, как и для любой мамы, чтобы они выросли счастливыми, здоровыми, порядочными. А уж какое дело себе выберут, сердце подскажет", – философски замечает бизнесвумен.
Цена успеха
Конечно, за всем этим внешним спокойствием скрывается колоссальное напряжение. Ведь ответственность огромная – и за детей, и за тысячи сотрудников, и за миллионы покупателей, которые ежедневно пользуются Wildberries.
А что если что-то пойдет не так? Что если рынок изменится, конкуренты предложат что-то лучшее, или экономическая ситуация ухудшится? Тогда пострадает не только бизнес, но и благополучие семьи.
Впрочем, Татьяна Ким доказала, что умеет справляться с вызовами. Развод, который мог стать катастрофой, она превратила в новую точку отсчета. Теперь все решения принимает единолично, и это, возможно, даже упрощает управление компанией.
Вопросы без ответов
Остается много вопросов. Как долго можно выдерживать такой ритм? Не скажется ли постоянная занятость матери на состоянии детей в будущем? И самое главное – стоит ли вообще стремиться к такому уровню многозадачности?
С одной стороны, Татьяна Ким – пример того, что можно успевать все. С другой стороны, далеко не у каждой женщины есть армия помощников и финансовые возможности для организации такой поддержки.
Возможно, секрет не в том, чтобы все успевать самой, а в том, чтобы правильно делегировать и расставлять приоритеты. Но легко ли это сделать, когда речь идет о собственных детях и собственном бизнесе?
А как вы думаете, можно ли качественно совмещать воспитание большого количества детей с управлением крупным бизнесом, или что-то неизбежно страдает?
Пожалуйста, поставьте ваш великолепный лайк ❤
А если нажмёте "Подписаться" - будет вообще супер 🙌
Здесь каждый день очень много интересного!