Продолжение моих приключений во время деловой поездки в бывшем Горьком. Здесь немного расскажу о смысле командировки. Начало найдете тут.
Итак, меня и моего коллегу заслали на местный автозавод. Не могу называть имен, но думающие и знающие наверняка догадаются, что за машины делают в городе на слиянии рек Волга и Ока. (Еще есть одноименная легковушка). Нас заселили в 4-звездный отель Волна. Вот такой вид у меня из окна:
Получив пропуска на завод, нас встретил куратор по корпоративному обучению. В учебном классе оказались несколько коллег из Ульяновска, Ярославля, Саранска и Н.Новгорода.
Нас всех ожидало 2-недельное обучение по производственной системе, философии производства и системе непрерывных улучшений (Кайдзен).
Смысл улучшать производство - оптимизировать издержки, сокращать время на изготовление единицы товара, постоянно увеличивать эффективность и работоспособность, убирать ненужные телодвижения и перемещения, не несущие пользы, внедрять современные стандарты качества (СМК), снижать и избегать потери, ошибки и и простои.
Кстати, вспомнил о еще одной работе в Германии, где она была построена неправильно, что приводило к неравномерной загрузке персонала. Кстати, собрался с мыслями и рассказал об этом тут. В итоге, в пятницу я был выжат, как лимон, и строил планы на выходные (типа отдохнуть от суеты).
В общем, нет предела совершенству, и все в наших руках, точнее, в руках руководства и рационализатора! ☝️😉 Собственно, рацпредложения и предложения Кайдзен -это одно и то же!
Анекдот про негра, который лежит и ни черта не делает, а ему советуют нарвать бананов и продать, чтобы что-то улучшить в своей жизни, это из той же серии.
Одно большое "но": Негр лежит бесплатно (ну или за гуманитарку из Европы), а ему предложили лежать, зарабатывая денежки. Но вот жизненная практика и экономическая теория говорят, что лежа под пальмой, ни рожна не заработаешь (ни на банан, ни на кокос, ни на молоко из него).
Так что надо работать и думать о том, как работать эффективнее, чтобы выхлоп был больше. Чем я сейчас и занимаюсь на данный момент:
Первое, с чего началась у нас практика, это наблюдения за работой конвейера и его операторов. Пришлось вникать в производственную систему завода-автогиганта, изучать, как строится производственный цикл, как в работе можно выделять полезную работу, периодическую и бесполезную, то есть не добавляющую стоимость конечному продукту. На этом пока завершаю часть 2 и отправляюсь отдыхать. Часть 3 найдете здесь.
Учился автор, фото автора
А вам доводилось улучшать и оптимизировать свою (или чужую) работу? Как вам это давалось? Буду рад вашим лайкам и комментариям.