Многие помощники и ассистенты годами остаются на одной позиции — не потому что им не хватает способностей, а потому что упускают ключевые факторы, влияющие на рост. Повышение — это всегда осознанный шаг со стороны руководства, и его можно (и нужно!) подготавливать заранее. Ниже — самые частые причины, почему вас пока не повысили, и что с этим делать.
1. Руководитель не видит потенциала
Повышение — это не награда за выслугу лет, а шаг вперед, когда видно: вы готовы и можете больше. Если шеф этого не замечает — вопрос, как вы себя проявляете?
Повышение всегда основывается на двух вещах: потенциале (готовности, компетенциях) и инициативе. Если руководитель не видит чего-то одного, повышения не будет.
Что делать:
- Внимательно изучите, какие компетенции и качества есть у тех, кого повышают;
- Сравните это со своим профилем. Чего не хватает? Где пробелы?
- Начните демонстрировать поведенчески: берите чуть более сложные задачи, предлагайте решения, учитесь новому;
- Составьте список из 5–7 задач, которые выполняет человек на ступень выше. Какие из них вы уже можете взять на себя?
2. Вы не проявляете инициативу
Руководители любят тех, кто сам берет задачи, предлагает идеи, вникает в цели компании. Именно это показывает вовлеченность и проявленность. Если вы просто хорошо выполняете свою работу — это ценится, но не продвигает. Поэтому если инициативы нет, то руководитель считывает это как показатель, что для вас и так все ок.
Что делать:
- Начните предлагать идеи: по оптимизации процессов, улучшению коммуникаций, внедрению новых инструментов;
- Больше вникайте в цели компании и руководителя;
- Проявляйте ответственность не только за «свою» зону, но и за результат в целом;
- Заведите привычку раз в неделю предлагать одну конкретную идею, улучшение или помощь — даже если она не войдет в реализацию, вас начнут воспринимать иначе.
3. Вы не говорите, что хотите расти
Да, всё просто: руководитель может даже не знать, что вы хотите другого уровня. Вы можете думать: «Он и так видит». Но правда в том, что большинство руководителей считают, что если человек ничего не говорит — значит, его всё устраивает.
На консультациях некоторые ассистенты меня убеждали, что достигли карьерного потолка и руководитель не дает роста. Первые две причины, почему такое может быть, выше. А еще одна причина - шеф просто не в курсе ваших амбиций.
Серьезно. Вы говорили, что хотите роста в деньгах/ответственности/проектах? Не про себя, а вслух? И как именно? Прямо и по-взрослому, или вскользь и “если вдруг что”? Если ничего не сказали — не ждите, что за вас это решат.
Что делать:
- Для начала проявите инициативу в действии. Покажите рост не словами, а делами. Возьмите на себя один небольшой проект и покажите результат. После этого инициируйте разговор. Это сработает мощнее, чем просто идти просить с нуля;
- Подберите подходящий момент (например, после успешно закрытого проекта), чтобы обозначить свои цели. Прямо, уверенно, без намёков обсудите ваше желание один-на-один с шефом;
- Подготовьте короткую речь (1–2 минуты) о своих целях. Сформулируйте свое развитие как выгоду для бизнеса. Самый сильный ход — говорить о росте не через «я хочу», а «если я возьму на себя, то вы сможете…». То есть не просто говорить про амбиции, а про ценность. Это переводит разговор из русла «дайте мне» во «вложение, которое окупится».
4. У вас нет четкой зоны роста
Чтобы расти, надо понять, куда. Если мечта «повышения» размыта, значит, непонятна и вам, и руководителю. Нет конкретной цели = нет плана.
Что делать:
- Четко определите: вы хотите расти в проектной ответственности? В управлении командой? В доходе?
- Ответьте себе на три вопроса: где я хочу быть через 12 месяцев? Какие навыки мне нужны, чтобы туда попасть? Кто или что может помочь мне построить туда маршрут?
- Пропишите для себя карьерную цель на год и привяжите ее к возможностям компании.
5. Ваши достижения не видны
Вы можете делать много, но если это незаметно — результат почти нулевой. Работу ассистента часто «не видно» до тех пор, пока не случается… сбой.
Что делать:
- Раз в неделю фиксируйте ключевые итоги: что удалось сделать, где сэкономили ресурсы, какие процессы улучшили;
- Создайте себе шаблон ежемесячного письма: “Что было сделано, с каким результатом, как это повлияло на общий процесс”;
- Научитесь презентовать это руководителю в мягкой, но понятной форме: в отчете, на встрече, в письме. Не бойтесь напоминать о своих результатах.
6. Вы не усиливаете личный бренд
Повышение связано не только с вашей компетентностью, но и с восприятием вас другими. Как вас видят коллеги? Руководство? Клиенты?
Что делать:
- Работайте над профессиональным имиджем. Будьте пунктуальны, структурны, этичны и инициативны. Участвуйте в проектах, будьте активны в командных обсуждениях;
- Развивайте коммуникации внутри компании: с другими отделами, партнерами, внешними подрядчиками;
- Введите привычку выходить за рамки «своего круга» — наладьте хотя бы 2–3 новых рабочих контакта в квартал.
7. Вы боитесь ответственности
Иногда карьерный рост не случается… потому что вы его сами избегаете. Бессознательно. Рост — это новые задачи, решения, иногда — ошибки. И если внутри страх: «а вдруг не справлюсь» — это считывается.
Что делать:
- Работайте со страхами. Не избегайте ответственности, а заходите в неё постепенно. Не бойтесь ошибок: они — часть роста;
- Прокачивайте уверенность через знания. Чем выше компетенция — тем меньше тревоги. Выберите сферу развития: управление, деловой этикет, презентации, работа с данными, аналитика, переговоры и т.д. Прямо сейчас выберите 1 онлайн-курс и запишитесь. Это уже движение вверх;
- Отметьте 2–3 типа задач, которые вы до сих пор не берете из-за неуверенности. Поставьте цель освоить их в течение месяца.
Если вы хотите регулярно получать разборы типичных ошибок, советы по карьерному росту и разборы кейсов ассистентов — подписывайтесь на телеграм-канал Анны Сосновой. Здесь вы получите практичный и живой контент для тех, кто хочет больше.