Что такое мотивационная схема?
По сути, это сделка, которая заключается компанией и сотрудником в
командном или персональном формате, с целью выполнения неких планов.
Планы эти имеют несколько обязательных признаков: они четко прописаны,
выполнимы, соответствуют возможностям конкретного работника. Также
обычно дается шкала: поощрение за выполнение, перевыполнение,
демотивация за невыполнение плана.
Насколько грамотно мы формулируем и контролируем эти показатели, настолько эффективным будет управление людьми и компанией в целом. Это постоянная задача, которая не может быть полностью закрыта, поскольку мотивация имеет свойство снижаться или вовсе переставать работать.
Для того, чтобы выбрать оптимальный в данный момент способ, необходимо иметь представление о разных видах мотивации.
Самая распространенная мотивация – финансовая или материальная
На первый взгляд, логика незыблема, здесь человек получает деньги (или
реже какие-то еще ощутимые блага) за определенный результат. Но самый
первый шаг к реализации разрушает кажущуюся простоту - а какой размер
вознаграждения будет мотивировать лучше всего? Опыт показывает, что
плохо мотивирует не только недостаточная, но и слишком большая сумма. И
если первое вполне понятно, то со вторым стоит разобраться. Когда
сотрудник получает мотивацию значительно выше своих ожиданий, то у него
вместо радости часто возникает тревога – «я не буду соответствовать», «я
не справлюсь», «я не понимаю, в чем подвох». И это, безусловно, плохо
влияет на результат.
Следовательно, мы должны постоянно менять финансовую мотивацию, чтобы она составляла прирост примерно на 10-15% к нынешним показателям каждого сотрудника. Важно! - достижение нужных показателей не должно быть простым, иначе будет скучно, а это демотивирует. С другой стороны, необходимо ставить
посильные цели, при этом минимальным порогом для получения мотивации
можно считать 80% от плана.
В денежной мотивации есть еще одна особенность – даже самые внушительные
«золотые парашюты» становятся обыденностью. Для компании это практически
тупик, поскольку уникальные ключевые специалисты перестают быть
чувствительными к этому типу трудовых импульсов. Становится понятна
конечность такого метода, когда рост сумм приближается к грани
разумного.
Так мы приходим к неизбежной мысли об использовании иных способов
воздействия на людей, чтобы добавить им заинтересованности в результатах
труда.
Мотивация ролевая, связанная с достижением более высокого статуса
Возможность войти в социальный лифт компании может стать очень значимым фактором для многих сотрудников и добавить им результативности. Здесь сделка основывается на векторе развития человека, где ставятся вехи его
карьерного и профессионального роста. Конечно, такой способ подходит
далеко не всем, но он обеспечивает более прочную связь сотрудника и
компании.
Также сюда можно отнести обучение у значимых менторов, которые помогают в получении необходимых в карьере скилов. Кроме непосредственно знаний, близость к известному в какой-то сфере специалисту, станет дополнительным плюсом к репутации нашего героя.
Мотивация через особую корпоративность
Тяга «работать над интересным проектом», «быть рядом с лучшими»,
«развиваться с близкими по духу людьми» - также может стать еще одним
мотивационным инструментом. Его можно считать настройкой более высокого
уровня осознанности, когда человек выбирает командную деятельность и
способен мыслить стратегически.
Все эти виды мотивации объединяет одно – необходим постоянный апгрейд
условий сделки в сторону уникальности компании для сотрудника. Чтобы он
оглядывался по сторонам и всегда находил у нас что-то особенное для
себя, куда он действительно хотел бы инвестировать свое время и силы.
Или даже – вовсе не хотел оглядываться!
Новое! – вот что движет каждым человеком, способным вырасти над своими результатами. А именно такие люди нам и нужны…
О том, какие современные методы мотивации можно внедрить, усиливая тем самым уникальность компании для сотрудника, читайте в следующей статье.