Найти в Дзене

Мотивация сотрудников - полезность и ограниченность. Часть вторая

Современная компания может и должна стремиться стать для сотрудника особенным местом, где он получает массу позитивных эмоций через свои достижения. Но если мы обратимся к реализации этого тезиса, то в первую очередь столкнемся с вопросом: разве счастье не у каждого свое? И как это совместить с реальностью, в которой люди у нас работают, как правило, в командах? Можно ли добавить позитива и мотивировать одновременно «коня и трепетную лань»? Тем не менее, выстроить системный подход к вопросу «счастливый сотрудник работает лучше», вполне возможно. Существуют инновационные, но уже проверенные многими компаниями методы, на которых стоит остановиться подробнее. Известное выражение «все взрослые в душе немного дети» здесь как нельзя кстати. Дух соревнования и интересные дополнительные призы способны добавить позитива в любой проект. И вот мы уже видим истории, когда акция «Лучший продавец неликвида» делает не очень популярный товар хитом продаж. А всё потому, что победитель получал звание «Л
Оглавление
Заместитель Генерального директора по домашнему текстилю Юрий Султанов
Заместитель Генерального директора по домашнему текстилю Юрий Султанов

Ничто так не мотивирует человека, как перспектива стать счастливым

Современная компания может и должна стремиться стать для сотрудника особенным местом, где он получает массу позитивных эмоций через свои достижения.

Но если мы обратимся к реализации этого тезиса, то в первую очередь столкнемся с вопросом: разве счастье не у каждого свое? И как это совместить с реальностью, в которой люди у нас работают, как правило, в командах? Можно ли добавить позитива и мотивировать одновременно «коня и трепетную лань»?

Тем не менее, выстроить системный подход к вопросу «счастливый сотрудник работает лучше», вполне возможно. Существуют инновационные, но уже проверенные многими компаниями методы, на которых стоит остановиться подробнее.

Геймификация

-2

Известное выражение «все взрослые в душе немного дети» здесь как нельзя кстати. Дух соревнования и интересные дополнительные призы способны добавить позитива в любой проект. И вот мы уже видим истории, когда акция «Лучший продавец неликвида» делает не очень популярный товар хитом продаж. А всё потому, что победитель получал звание «Ликвидатор» и приз – экскурсию к атомному коллайдеру.

Кто-то делает проще – официально выделяет время для компьютерных или настольных игр, устраивая даже внутренние турниры. Это помогает людям переключиться, расслабиться и, что немаловажно, лучше узнать друг друга в коллективе.

Творчество и спорт

-3

Каждый человек счастлив, когда в нем видят личность, которая больше, чем просто набор рабочих обязанностей. Здесь находится источник уникальности компаний, которые поощряют различные хобби. Люди раскрываются друг для друга с неожиданной и приятной стороны – как художники, музыканты, спортсмены и так далее. Установить в офисе стол для пин понга, организовать мастер-классы по изобразительному искусству или ремеслам, предложить обучение языкам – является посильным для бюджета практически любой компании. При этом формируется мощный мотивационный сигнал - мы видим вас, вы нам интересны, у нас много общего. Такой способ поощрения и развития отношений с сотрудниками далеко не нов, однако всегда действенен.

Бытовая забота

-4

Понимать или даже предвосхищать то, что сделает работу удобнее и проще – это важная часть отношений работодатель-сотрудник. Данная тема касается безопасности, заботы, уважения, которые способны сделать компанию по-настоящему родной для человека, вместе с его естественным желанием выкладываться в ответ на своем рабочем месте. И здесь мы вновь не говорим о каких-то сверхъестественных дорогостоящих благах. Чистота и комфорт, небольшие милые «плюшки» в виде бесплатного чая и кофе, корпоративный транспорт от метро до офиса – люди высоко ценят такие вещи.

Миссия

-5

И все-таки самый верный способ сделать сотрудника счастливым – это помочь ему чувствовать себя хорошим человеком, разделяющим и воплощающим вместе с компанией правильные ценности. Мы вовлекаем его в нефинансовые цели компании, связанные с помощью обществу, участием во всевозможных позитивных изменениях, ростом качества жизни и гражданских институтов.

И здесь мы выходим на важную мысль - если компания сумеет окружить себя людьми, разделяющими миссию, любая мотивация будет работать!