Эта статья — вольный перевод главы из книги Якоба Лунда Фискера «Экстремально ранний выход на пенсию: философское и практическое руководство к финансовой независимости». Предыдущая статья здесь.
Чтобы понять человека эпохи Возрождения, можно провести аналогию с университетом. В большинстве университетов изучают и преподают широкий спектр дисциплин, которые затем делятся на курсы, преподаваемые специалистами в соответствующих областях. Иными словами, дисциплины диверсифицированы. Это означает, что если бы один или несколько предметов внезапно устарели, университет продолжил бы функционировать.
В университетах есть факультеты и институты, где работают эксперты. Обычно они тесно взаимодействуют в своих областях (например, физика). Также они могут свободно взаимодействовать в междисциплинарных исследованиях с другими отделами университета (например, физика и астрономия), а иногда даже выходить за пределы университета и общаться с экспертами из других университетов (например, физика и история).
В университете каждый факультет и отдел функционируют практически независимо друг от друга. Это означает, что университет представляет собой модульную систему, где благодаря сотрудничеству разных специалистов создаются новые знания и комплексные решения. Таким образом, университет работает слаженно.
Несмотря на сложность системы, университет не подвержен катастрофическим сбоям. Например, если профессор не может провести лекцию из-за болезни или совещания, студенты не возвращаются вовремя после каникул или оборудование не поступает вовремя, или лабораторию затапливает дождь, это не приводит к серьёзным проблемам. Люди (профессора, студенты и администраторы) просто перестраивают и переносят расписание без проблем, потому что вся система построена на основе слабо связанных, гибких обратных связей. Поэтому, если что-то происходит в одной части системы, это не влияет на другие части.
Сравните это с бизнесменом, у которого многое похоже, за исключением того, что в деловом мире гибкая обратная связь считается неэффективностью (потому что время — деньги) и заменена жестко связанными обратными связями.
Бизнес можно уподобить атомной электростанции, которая является сложной и взаимозависимой системой. Для обеспечения её функционирования в безопасных пределах предусмотрено множество мер безопасности (более десятка для некоторых компонентов). В случае выхода из строя одной системы защиты, её функцию выполняет другая.
Ещё один пример — финансовая система. Вместо того чтобы стремиться к стабильности, как на атомных электростанциях, финансовый инжиниринг был направлен на максимизацию прибыли, используя небольшие различия между противоположными силами активов и пассивов.
Это происходило путём привлечения больших сумм денег под низкий процент и предоставления их обратно под несколько более высокий процент. Такая тесная связь приводила к каскадным сбоям, когда неисправность одной детали вызывала поломку других, и так далее, пока налогоплательщики через правительство не создали буфер. Любая деталь, которая соединена настолько жестко, что её невозможно быстро отсоединить, выйдет из строя.
Наемного работника понять несложно, но это не значит, что ему легко живётся.
В качестве примеров чего-то простого, но тесно связанного с реальным миром, можно привести большинство технологий. Ведь «простой и жестко соединенный» — это почти определение технологии или инструмента.
Примеры промышленности включают в себя индустриализм 1.0 с его тяжёлыми централизованными механизмами, такими как дамбы, системы водоснабжения и очистки сточных вод, многочисленные ленточные конвейеры, приводные ткацкие станки, печатные станки и многое другое. Всё это можно остановить одним нажатием кнопки, но остановка не повлияет на другие системы.
Читатель может заметить, что качества этих механизмов, похожих на инструменты или шестерёнки, идеально подходят для работы, но не для людей. Многие из людей плохо контролируют свою работу и находятся всего в одном шаге от того, чтобы не иметь возможности платить за аренду или готовить еду.
Такая позиция мало кому нравится, поэтому целью любого представителя этой категории является получение большего дохода. Этого можно достичь, внедряя сложные системы - в качестве предпринимателя, или вводя гибкость, посредством резервного фонда.
Несмотря на проблемы, связанные с отсутствием устойчивости и согласованности, работа по найму удивительно популярна. Работодатели активно продвигают её, призывая к использованию более совершенных инструментов (карьерных профессионалов) для решения своих текущих задач. Большинство книг по личным финансам или продуктивности посвящены этой теме.
Сдельщик может справиться с неожиданными трудностями и временными неудачами (например, потерей работы или поломкой автомобиля), не допуская дестабилизации ситуации. Это можно увидеть на примере любой отрасли, которая работает по системе франчайзинга или аналогичной модели (например, почтовое отделение), а также в любой отрасли, где применяется аутсорсинг.
Если поставщик терпит неудачу, другие поставщики будут найдены до того, как истощатся резервы. Аналогично, новая работа будет найдена до того, как будет исчерпан резервный фонд.
Однако, поскольку стратегия задаётся обществом (см. "Ловушка"), улучшения ограничены тактическими методами, такими как предоставление большей гибкости за счёт резервных фондов, использование сбережений и страхования, а также ускорение операций. Отсюда увлечение лайфхаками, продуктивностью, стратегиями экономии времени и почти фанатичные дискуссии о том, насколько большим должен быть резервный фонд и сколько следует потратить на категорию трат.
Но знать разницу между категориями - это одно, но если вы когда-либо были вовлечены в стартап или проходили через любой другой вид трансформации, вы будете знать, что мышление и чувства, лежащие в основе завершенного этапа, могут сильно отличаться от мышления и чувств на промежуточном этапе, которые, опять же, отличаются от начального этапа именно потому, что это сложный, нелинейный процесс. Поэтому сейчас мы рассмотрим принципы создания начальной стадии согласованности и жизнестойкости в жизненной стратегии.
Модульная конструкция
Рассмотрим денежный поток наемного работника. Он трудится, чтобы заработать деньги, которые затем тратит на материалы. Эти материалы используются или потребляются, и процесс повторяется. На рисунке ниже эта зависимость показана более детально. Выглядит очень похоже: прямоугольники — здания, стрелки — путь автомобиля между ними. Есть дом, работа, куда человек ездит за деньгами, и магазины, куда он идет, чтобы обменять деньги на развлечения или вещи для дома.
Этот рисунок показывает тесную связь между потребителем, работой и магазинами соответственно. Здесь под магазинами следует понимать в широком смысле не только магазины, но и тренажерные залы, рестораны, стоматологов, сантехников и т.д., места и ситуации, когда вы платите деньги в обмен на товары или услуги. Если связь с работой нарушена, продвинутый потребитель с хорошим кредитным лимитом, сбережениями или страховкой воспользуется ими, но ему все равно нужно ходить в магазины для удовлетворения своих потребностей, поскольку все требует внешнего взаимодействия в форме регулярных походов в магазины - "Я иду в магазин, тебе взять что-нибудь?"
Такова цена специализации. Решение проблем потребителя, за исключением очень специфических проблем, подробно описанных в его должностной инструкции, переданы на аутсорс рынку товаров и услуг, а личная компетентность была утрачена или заменена информацией о том, "где найти выгодные предложения". В конце концов он начинает сильно зависеть от этого рынка и, следовательно, от необходимости продолжать работать.
Отдельные потребители зависят от совокупности магазинов так же сильно, как магазины зависят от совокупности потребителей. Это объясняет рекламу и настойчивое требование экспертных решений, по крайней мере, в том, что касается экспертов, поскольку им тоже нужно зарабатывать деньги на своей работе.
Этот аутсорсинг доведен до логической крайности. Многие считают, что экстремальный аутсорсинг, такой как найм помощников для написания личных писем, выгула собак и, возможно, общения с супругами, — это правильный путь. Они рассчитывают на более низкую стоимость жизни в менее богатых районах или регионах, чтобы сохранять своё сравнительное преимущество. Используется и обычный аутсорсинг, такой как покупка смесей для выпечки, питание в кафе и ресторанах или вызов сантехника для прочистки засорившейся трубы.
Для такого образа мыслей есть три причины. Первая - дезинформация. Потребителей убедили, что эксперты нужны для чего угодно, кроме самых простых задач. Вторая - отсутствие личных навыков. Знание того, как удовлетворить основные потребности, такие как навыки ведения домашнего хозяйства или как оставаться счастливым, может быть чрезвычайно ценным. Часто их можно получить очень недорого по сравнению с тем, что предлагает рынок. Например, сравните ценность поддержки от семьи и друзей или значимой, но не требующей напряжения работы, и почасовую оплату психотерапевта или цену лекарств для снятия стресса. Или то, что на приготовление этого готового блюда, которое нужно только разогреть, уходит около 15 минут работы за зарплату, что сопоставимо со временем, затрачиваемым на приготовление аналогичного блюда с нуля. Третье - это отсутствие выбора. Когда рынок в основном предлагает работу на полный рабочий день, а культура требует, чтобы вы проводили остальное время за покупками и просмотром телевизора, это оставляет мало времени на что-либо еще.
Для частных лиц аутсорсинг и сравнительные преимущества не могут оставаться выгодными на практике, если их доводить до крайности. Однако во многих отношениях дело уже зашло слишком далеко, когда люди в течение 30 лет тратят восемь часов в день, чтобы покупать электрические открывашки для консервов и мраморные башни. Решение состоит в том, чтобы отказаться от аутсорсинга обычных жизненных навыков и постепенно приобрести навыки, которые ранее приобретались на рынке, и:
- стать менее зависимыми от единственного источника дохода.
- стать менее зависимыми от магазинных товаров и услуг.
Это одновременно и просто, и чрезвычайно сложно, потому что требует иного мышления. Для начала, составьте список услуг и вещей, приобретаемых на рынке, и начните изучать их по мере необходимости (см. "Образование эпохи Возрождения"). Вот краткий список предложений:
- Стрижка волос. Если необходимо, смените свою стрижку на такую, какую вы можете сделать сами. Будьте гибкими!
- Починка одежды, штопка носков.
- Приготовление пищи, желательно с нуля. Разогрев чего-либо в микроволновой печи или смешивание порошка с водой не в счет. Опять же, при необходимости измените свой рацион.
- Покупка чего-либо подержанного вместо нового или обмен вещами. Существует множество площадок для этого.
- Добираться куда-то без использования автомобиля. Воспользуйтесь общественным транспортом, поезжайте на велосипеде или попробуйте пройти несколько кварталов до продуктового магазина пешком.
- Берите книги в библиотеке. Удивительно, сколько людей не пользуются этим бесплатным ресурсом.
- Посадите грядку съедобных овощей. Начните со специй. Переходите на растения с высокой стоимостью и низкими затратами, такие как помидоры (не картофель). Изучите пермакультуры и интенсивное садоводство.
- Создавайте простые нетоксичные бытовые средства с нуля, такие как стиральный порошок, зубная паста, средство от насекомых, средство для мытья окон. Можно научиться варить пиво.
- Ремонт велосипедов, мотоциклов или автомобилей. По крайней мере, начните с самостоятельной мойки. Затем можете приступать к починке проколотых шин, чистке, замене масла и смазке деталей. Пересечением финишной ленточки будет разборка трансмиссии и двигателя (и последующая сборка в правильном порядке без потерянных деталей, конечно).
Очень распространенный и очень хороший совет в отношении карьеры - работать не для того, чтобы зарабатывать деньги, а для того, чтобы осваивать новые навыки, заводить новые связи и создавать новые возможности. Подобным образом, действия по списку выше не должны быть направлены только на экономию (об этом мы еще поговорим) но и на укрепление социальной сплоченности и связей, а также на изучение и применение навыков, которые впоследствии могут создать возможности.
При правильном подходе экономия денег будет связана не с урезанием потребления, а с проявлением творческого потенциала; так как вы будете что-то производить, а не потреблять. На мой взгляд, это сделает вас более интересным человеком.
Еще один очень распространенный - и, на мой взгляд, очень плохой - совет, по крайней мере, для достижения успеха как человека эпохи Возрождения, - выбрать и сосредоточиться исключительно на чем-то одном, скажем, на стрижке волос. Этот совет прекрасно подходит для тех, кто хочет сделать карьеру, но если вам нужно обеспечить только себя и, возможно, нескольких друзей, нет необходимости специализироваться и развивать все навыки до уровня, на котором их можно будет продать; сосредоточьтесь на своих собственных волосах.
Однако, без изменения своего мировоззрения, без схода с рельс потребительского мышления, решение повседневных проблем путем изучения множества новых вещей и самостоятельного их выполнения рискует превратиться во множество хобби, поскольку начинается заказ дорогих расходников в магазинах, вступление в платные клубы, начинаются чрезмерно амбициозные проекты, по крайней мере, с точки зрения приобретения инструментов и расходных материалов. Следовательно, это может легко привести к усилению зависимостей, показанных на рисунке выше, когда сначала нужно сбегать в магазины за расходными материалами, а затем вернуться на работу, чтобы заплатить за них. В результате на проект остается мало времени и места, и он, в конечном итоге, перемещается в гараж к остальному барахлу.
Следовательно, каждый проект должен быть самоокупаемым. Чтобы понять, что это означает, разделите проекты на три основные группы (и промежуточные подкатегории)
- Проекты, которые стоят денег
Проекты с начальными затратами и регулярными фиксированными затратами. Вам необходимо приобрести оборудование и оплачивать подписку или регулярно заменять оборудование, которое изнашивается. Многие виды спорта попадают в эту категорию. - "Бесплатные" проекты
Проекты с небольшими начальными вложениями, без фиксированных затрат и без денежного потока, но, возможно, с расширением круга знакомств, для обучения навыкам или какой-то другой ценности. Эти проекты бесплатны. Они может включать использование уже имеющихся у вас устройств, таких как компьютер и подключение к Интернету. - Проекты, которые приносят деньги
Проекты, которые экономят ваши деньги или, что еще лучше, приносят вам доход; не "возможно когда-нибудь", а сейчас. Они может включать в себя обучение приготовлению пищи, починку компьютеров, стрижку чужих газонов (заодно и физкультура), присмотр за детьми и т.д.
Первостепенно важно, чтобы проект создавал ценность, даже если эта ценность не заключается в деньгах, и не уничтожал ценность.
Когда деньги покидают ваш карман, это знак, что ваша деятельность относится к первой категории. Постарайтесь избегать её, насколько это возможно, и ищите альтернативные варианты, которые не требуют финансовых вложений.
Например, вместо похода в кино на горячую новинку, вы через полгода можете взять DVD в библиотеке или у друга. Не стремитесь сразу же зарабатывать деньги. Иногда стоит подумать о том, что может принести пользу в долгосрочной перспективе.
Я, например, заменил своё увлечение покупкой компьютерного оборудования (дорогостоящее увлечение) на изучение операционной системы *nix (бесплатно). Это позволило мне стать системным администратором в отделе, где я работал. Я просто знал больше всех, когда предыдущий администратор уволился.
Позже я применил знания emacs и LaTeX в работе внештатного редактора. Это покрыло все мои расходы и занимало всего 30 минут в день.
Ведение блога стало ещё одним видом деятельности. Сначала это был способ направить моё творчество в нужное русло, а потом переросло в книгу, которую я верстал сам, используя знания, полученные во время работы редактором.
Мой интерес к экономике вырос из интереса к геополитике и перерос в интерес к инвестированию. Я объединил его со своими сбережениями, которые появились благодаря желанию не тратить деньги на ненужные вещи. Это позволило мне разработать индивидуальный портфель, соответствующий моему инвестиционному темпераменту.
Со временем такой подход автоматически создает несколько диверсифицированных потоков денежных средств, а также множество других способов сбережения и сохранения этих денежных средств. Тем не менее, денежный поток - не единственный показатель независимости. Некоторые развивают настолько широкую социальную сеть, что могут путешествовать куда угодно с минимальными затратами (изучают курьерские услуги и диванный серфинг), а другие развивают такой широкий набор навыков наряду со способностью продавать эти навыки, что договариваются в путешествии могут работать за комнату и питание, да еще и получать небольшую оплату.
И наоборот, может случиться так, что для выполнения какого-либо вида деятельности потребуются другие связи. Например, бесплатное пользование тренажерным залом компании требует работы на компанию. На самом деле, компании часто пытаются усилить зависимость своих сотрудников от компании, предоставляя такие "льготы", как медицинское обслуживание, пенсионные планы и другие льготы, которые можно рассматривать как золотые наручники. Это необходимо иметь в виду при устранении зависимостей, особенно от объектов, находящимся вне вашего непосредственного контроля.
Оптимальное решение с точки зрения зависимостей и связей показано на рисунке ниже. Здесь каждый проект модулен и действует как холон. Это означает, что связи внутри проекта сильны, тогда как связи между проектом и внешним миром (другими проектами) слабы. Следовательно, любой данный проект не слишком зависит от других проектов, и наоборот. Они также являются самоокупаемыми и могут вносить свой вклад друг в друга, не завися друг от друга. Он устойчив, так же как Интернет устойчив по своей конструкции, поскольку он все еще может функционировать даже при отключении отдельных серверов, поскольку ни один отдельный сервер не является критичным. Теперь, можете ли вы сказать то же самое о своей жизни в отношении своей работы? Или своей машины?
В этом рисунке есть ещё один важный аспект: ни один из модулей не доминирует. Все они примерно равны по размеру, что снижает риски.
Вспомним, например, университетские кафедры. Каждый факультет в университете примерно одинаково силён и развит. Это не похоже на ситуацию, когда у человека есть один ключевой навык, который полностью доминирует над всеми остальными. Человек может получать 25 000 долларов в год на своей работе, но при этом получать менее 25 долларов в год от другого источника дохода, например, по процентам от сберегательного счёта.
Если модули диверсифицированы, то выход из строя одного из них не вызовет цепной реакции в системе, поскольку внешние связи с другими модулями слабы. Кроме того, если внешние связи распределены между разными модулями, а не сосредоточены в одном, то система становится более устойчивой к сбоям и отказам.
Чем шире диверсификация, тем больше возможностей для адаптации к меняющимся условиям. Это ключевой навык, который позволяет использовать уникальные возможности, возникающие в вашей жизни или в жизни других людей. Если вы не можете решить одну проблему, попробуйте решить другую — у «всеядного» всегда больше шансов найти решение.
Важно отметить, что управление небольшими и простыми модулями не требует значительных усилий, в отличие от сложных и крупных. При этом необходимо, чтобы скорость реакции была выше, чем скорость процессов, с которыми вы взаимодействуете. Вы должны полностью понимать и контролировать все аспекты взаимодействия, а также иметь возможность наблюдать за работой системы.
Увеличение сложности и размера на первый взгляд может показаться выгодным, но по мере роста системы затраты на решение непредвиденных проблем также возрастают. В этом случае необходимо упростить систему, но с чего начать и на чём остановиться?
Такие сообщества, как шейкеры и квакеры, уже задумывались над этим вопросом и определили основные принципы, которых следует придерживаться, чтобы избежать сложностей. В целом, следует избегать тесно связанных сложностей. Их можно использовать, но не владеть ими. Для этого применяется стратегия модульности с гибкими соединениями, что позволяет избежать многих проблем.
Снижения скорости можно достичь за счет отсроченного удовлетворения. В мире дефицита мгновенное удовлетворение является оптимальной стратегией. В мире изобилия отсроченное удовлетворение является оптимальной стратегией. Генетически существует предпочтение первому, а это означает, что зрелый человек с определенной степенью самоконтроля имеет преимущество, поскольку может ждать выгодных предложений. Это также означает, что если у вас есть терпение и вы не зависите от скорости, вы сможете платить меньше за дополнительную мощность, которую в противном случае требует скорость. Полезно овладеть искусством ожидания. Мы склонны к действию, но часто проблемы, которые мы считаем неотложными, оказываются не такими уж срочными. Иногда они даже разрешаются сами собой без какого-либо взаимодействия.
Правильное использование модулей
В большинстве случаев, когда мы ставим перед собой цели, не связанные с идеями эпохи Возрождения, мы сталкиваемся с двумя проблемами.
Первая проблема заключается в том, что цели либо линейны, то есть направлены на достижение заранее определённого результата, как, например, продвижение по карьерной лестнице. Либо же они оторваны от жизни, то есть у предпринимателя может быть множество целей для бизнеса, но мало целей для себя.
Вторая проблема связана с тем, что наемные работники и сдельщики, скорее всего, сосредоточатся только на одной цели, такой как поддержание определённого уровня дохода, получение прибавки к зарплате, накопление определённой суммы денег, продвижение по службе, обеспечение семьи и т.д. Если целей несколько, то они, вероятно, будут разделены на «работу» и «личную жизнь» (см. рисунок ниже).
Для человека эпохи Возрождения конечной целью является не достижение баланса между работой и личной жизнью, а стирание границ между ними.
Важно отметить, что любая работа может стать нудной, если выполнять её весь день каждый день. Однако те же рутинные задачи, будь это мытьё туалетов или заполнение формуляров, могут быть не такими уж утомительными, если на них тратить всего по 15 минут в неделю.
В итоге, все модули должны приносить пользу в том или ином виде: улучшать здоровье, создавать новые или улучшать существующие связи и навыки. При этом ни один модуль не должен обесценивать результат, достигнутый другим модулем. В частности, различные подходы не должны противоречить друг другу, что в современном мире встречается слишком часто. Например, изобретение более быстрого транспорта было нивелировано увеличением расстояния, повышение производительности было сведено на нет увеличением количества отходов и т. д.
Если каждый модуль автономен, самоокупаем, самодостаточен, внутренне согласован и слабо связан с другими, при этом ни один модуль не доминирует над другими, то модули становятся легко заменяемыми, сохраняя объединение в свободную ассоциацию «независимых субъектов», с общей целью, и целое получается больше, чем сумма частей. Иными словами, организуйте свою жизнь по принципу оркестра или спортивной команды, где каждый участник играет свою роль, но при отсутствии одного игрока или исполнителя игра не прекращается.
Решение проблем целеполагания
В процессе достижения цели, заданной извне, существует тенденция к тому, чтобы сосредоточиться на тактике для повышения производительности. Ускорьте работу станка, чтобы быстрее выполнить задачу.
Вот как можно сэкономить пять минут на чистке зубов, и вот как можно более эффективно отвечать на электронные письма, и вот ещё 500 советов.
Причина в том, что у большинства людей нет большой свободы в выборе стратегий для достижения цели, поскольку их стратегии ограничены либо внешними факторами, такими как процедуры компании, либо внутренними - привычками и традициями. Поэтому для них единственный способ — использовать более эффективные тактики.
Рассмотрим, например, производственный цех, где единственным способом повышения производительности является ускорение работы каждой станции.
Если у вас миллион сотрудников, то, очевидно, вы сможете сэкономить миллион минут, если заставите сотрудников тратить на выполнение задачи на минуту меньше. Если вы владелец бизнеса, то прибыль может составить для вас миллион долларов и миллион проклятий от сотрудников.
Возможно, более эффективным было бы изменение планировки производственных помещений, то есть новая производственная стратегия, а не повторение старой стратегии с немного лучшей тактикой?
Для отдельного человека, который экономит минуту здесь и минуту там, чтобы потратить их на достижение своей цели, более эффективной была бы другая стратегия достижения цели.
Таким образом, для повышения эффективности необходимо сосредоточиться на улучшении стратегии, а не на тактике. Вместо того чтобы использовать лучшую тактику для достижения целей, метод постановки целей должен стать более эффективным.
Традиционный метод постановки целей является одномерным. Он, по сути, проводит линию между А и В, а затем делит эту линию на небольшие отрезки, которые выполняются поэтапно.
Проблема такого подхода заключается не столько в разделении на этапы, которое может быть психологически полезным, или способом поддержания управленческого контроля, или измерения прогресса. Скорее, дело в самой постановке целей, в частности в прямой линии между А и В.
Такой подход редко срабатывает, поскольку цели в реальной жизни редко бывают прямолинейными. У большинства действий есть побочные эффекты. Из этого следует важный вывод: невозможно делать только что-то одно!
При сосредоточении на одной цели побочные эффекты игнорируются. Например, самая популярная цель — построение карьеры. Эта цель, как правило, игнорирует иногда неблагоприятные побочные эффекты, такие как полная зависимость от работы, полное отождествление себя с ней, отчуждение от супруга и детей, ухудшение физического здоровья, стресс и так далее.
Если кому-то удастся сохранить строгую сосредоточенность на цели, то к тому времени, когда цель будет достигнута, эта стратегия нанесёт такой большой сопутствующий ущерб, что работа не будет завершена, пока не будет устранен ущерб. Часто такое «исправление» создаёт дополнительные проблемы.
Рассмотрим двумерную задачу (см. рисунок ниже). Элементарным примером двумерной проблемы является достижение знаменитого баланса "работа-личная жизнь". Хотя я не верю, что такая вещь существует, она послужит примером. В этом примере задача состоит в том, чтобы решить две задачи одновременно. Первая проблема, цель1, - это проблема "работы", теоретически достаточной для построения карьеры, проявления навыков, получения власти, денег, наград, значков за заслуги или чего-то еще. Идеальная точка отмечена на оси Х. Вторая проблема, цель2, - это проблема "личной жизни", то есть обеспечение счастливой семейной жизни, что бы это ни подразумевало. Идеальная точка отмечена на оси Y. Вместе они образуют двумерную цель (цель1,цель2), отмеченную флажком "Цель".
На рисунке также показаны две возможные стратегии. Обе стратегии имеют побочные эффекты и влияют на достижение обеих целей. Гетеротелическая стратегия приближает вас к цели1 - вы двигаетесь в правильном направлении по оси Х, но отдаляетесь от цели2 - вы двигаетесь в неправильном направлении по оси Y. Гетеротелический, термин, заимствованный из экологической философии, означает разные цели (telos по-гречески означает цель). Гетеротелическая стратегия включает в себя ограниченное поведение, направленное не в ту сторону. Это поведение работает против вас. Гомеотелическая, означающая одни и те же цели, реакция, с другой стороны, приближает вас к обеим целям. С системной точки зрения гомеотелический ответ - правильная стратегия, потому что он работает против вас меньше всего.
Другой способ представить гетеротелическую реакцию на проблему заключается в том, что она направлена на устранение единственного симптома, скажем, болезни. Если реакция вызывает нежелательные побочные эффекты, принимаются дополнительные препараты в попытке устранить эти побочные эффекты. На схеме выше это бы выглядело как множество стрелок, направление которых стремится в сторону цели. Гетеротелический ответ, с одной стороны, смягчает отдельные симптомы, но в то же время и создает другие проблемы. Если маскировка симптома оказалась эффективной, то по закону минимума Либиха через некоторое время появляется другой симптом. Если его, в свою очередь, лечить гетеротелически, то в конечном итоге основная проблема станет настолько серьёзной, что система выйдет из строя (стресс -> выгорание -> депрессия -> сердечный приступ) или просто станет неразрешимой..
И наоборот, гомеотелический ответ направлен на решение проблемы в целом, то есть на излечение болезни. Естественно, это идеальный подход, и он требует более мудрого подхода к проблеме. Важной частью подхода с системным мышлением является постоянное увеличение количества различных проблем, на решение которых направлена стратегия, или количества различных целей, которых стратегия намерена достичь.
Хорошая стратегия решает несколько проблем одновременно!
Однако огромное количество ресурсов в нашем обществе направлено на гетеротелическое решение проблем. Иногда решение является причиной новой проблемы, но благодаря краткосрочному мышлению часто основное внимание уделяется реагированию на проблемы, а не на их предотвращение. Наша культура, похоже, постоянно увлекается действием, и "реакция", по иронии судьбы, более заметна, чем "проактивность".
Чтобы решить проблему, необходимо понять причину проблемы. Однако это сложно, а часто и невозможно! Часто какой-то одной причины нет. Человеческий мозг, по-видимому, почти неспособен справляться с проблемами, имеющими множество причин.
Например, что является причиной финансового кризиса? Обычно у него по меньшей мере десять различных причин, именно потому, что кризис можно отсрочить, леча отдельные симптомы, после чего система рушится в целом; любой достаточно разумный человек, упоминающий лишь несколько из множества причин, скорее всего, имеет свои мотивы для этого.
Для упрощения решения проблем крайне важно, чтобы проблемы оставались "маленькими, медленными и диверсифицированными". Это, конечно, считается ересью в культуре, которая гордится тем, что она больше, быстрее и целенаправленнее.
Тем не менее, чтобы оставаться на высоте и быть способным решать различные проблемы эффективно, нужно быть маленьким, медленным и всесторонне развитым. Хотя это может быть непонятно другим, к счастью, можно самостоятельно прожить жизнь, основанную на этой простой философии, не занимаясь тем, что находится за пределами вашего понимания и контроля.
Последствия эффектов
Из понимания того, что невозможно достичь только одной цели, следует, что любое действие или поведение имеет ряд положительных или отрицательных последствий. На рисунке выше последствия соответствуют отклонению по одной из осей.
Если вы рассмотрите все свои действия как векторы в «пространстве целей» и сложите их, то сможете понять, где, вероятно, окажетесь в этом пространстве.
На диаграмме ниже представлен ещё один способ анализа последствий. Для тех, кто знаком с диаграммами «рыбья кость», он похож на перевернутую такую диаграмму. Исходная позиция — цель нулевого порядка, от которой отходят эффекты первого порядка. Положительные эффекты идут вверх от линии, а отрицательные — вниз. У каждого эффекта первого порядка есть эффекты второго порядка. Положительные эффекты идут вверх, а отрицательные — вниз.
Трудно сказать, какая из двух позиций является в целом положительной - позиция с небольшим положительным эффектом первого порядка и сильным отрицательным эффектом второго порядка или с небольшим отрицательным эффектом первого порядка и сильным положительным эффектом второго.
Если это невозможно определить, то поведение слишком сложное, и его следует избегать. Можно надеяться, что это не станет проблемой и эффектами второго порядка можно будет пренебречь. Однако иногда эффекты второго и даже третьего порядка либо суммируются, либо накапливаются незамеченными в течение длительного времени, что приводит к неожиданным последствиям.
Как правило, если суммирование побочных эффектов не приводит к положительному результату, то следует пересмотреть всю структуру целей.
Давайте рассмотрим несколько примеров.
- [Хобби] Цель нулевого порядка — получать удовольствие. Отрицательный побочный эффект первого порядка заключается в том, что это стоит денег. Другим негативным эффектом первого порядка является то, что для этого может потребоваться пространство. Это требование пространства имеет побочный негативный эффект второго порядка, поскольку это тоже требует денег. Положительным эффектом первого порядка может быть знакомство с новыми людьми. Положительный эффект второго порядка от этого заключается в том, что это может позволить наладить профессиональные связи. Положительный эффект третьего порядка заключается в том, что это может привести к получению работы.
- [Побочный бизнес] Цель нулевого порядка — научиться управлять бизнесом. Затраты на запуск являются негативным эффектом первого порядка. Доход — это положительный эффект первого порядка; для многих доход может быть целью нулевого порядка. Ведение бизнеса сопряжено с временными затратами, которые могут быть положительными или отрицательными. Как бы то ни было, положительным эффектом второго порядка от этого является то, что на этот раз мы не тратим деньги впустую.
- [Работа] Цель нулевого порядка — зарабатывать деньги. Развитие карьеры — положительный побочный эффект первого порядка. Стресс или нездоровье — это побочный эффект первого порядка, равно как и затраты на деловую одежду и поддержание внешнего вида. Негативным эффектом второго порядка от этого является трата денег, чтобы компенсировать это, либо приемом лекарств, либо терапевтическим шоппингом.
Это всего лишь примеры. Например, целью работы нулевого порядка может быть развитие карьеры, а не заработок. В таком случае поставьте карьеру в качестве цели нулевого порядка, а деньги - в качестве побочного эффекта. Если на работе предоставляется форма, это скорее положительный, чем отрицательный побочный эффект.
Теперь подумайте о своих собственных перевернутых рыбьих костях с точки зрения того, на что вы тратите большую часть своего времени и энергии. Можно включить в диаграмму семью, образование, спорт, религию, выход на пенсию и т.д., А также то, чем вы сейчас не занимаетесь, но могли бы заниматься.
Подумайте о том, к чему приведут ваши действия.
Если вы принимаете меры, то получаете результаты. Все результаты можно считать целями, независимо от того, хотели вы их достичь или нет. Некоторые из этих целей могут оказаться бесполезными.
Некоторые цели связаны с экономией денег, а другие — с их тратой. Некоторые цели направлены на поддержание здоровья, а другие могут быть вредны для него.
Если вы будете жить как обычно, то, вероятно, столкнётесь с множеством бесполезных результатов.
Когда у вас есть одна большая цель, а другие цели менее важны, возникает трение. Трение приводит к потерям.
В современном мире люди часто тратят ресурсы впустую. Подумайте, сколько людей водит машину. Сначала водитель нажимает на педаль газа, затем, через несколько секунд, на тормоз, превращая кинетическую энергию в тепло. Потом он снова нажимает на газ, чтобы восстановить скорость. Это приводит к тому, что бензин расходуется неэффективно, так как часть его тратится на нагрев тормозных колодок. Это также приводит к тому, что автомобиль служит меньше, чем мог бы, если бы водитель использовал его более рационально.
Один и тот же автомобиль может расходовать бензин по-разному в зависимости от водителя. Аналогично, деньги могут тратиться по-разному в зависимости от того, кто их тратит.
Если у вас есть две цели, которые согласованы друг с другом, то обе цели выигрывают, так как векторы направлены в одну сторону.
Чтобы достичь такого результата, подсчитайте свои действия и составьте список результатов. Результаты могут быть положительными или отрицательными. Без согласованности негативные результаты часто сводят на нет положительные результаты или результаты будут очень разрозненными.
Согласованность концентрирует результаты или цели. Если вы не видите концентрации целей, вам следует изменить некоторые из своих привычек и, возможно, начать делать что-то новое.
Например, когда я начал путь к досрочному выходу на пенсию, я заменил свои расточительные и в целом бесполезные увлечения на бесплатные и значимые:
— чтобы не создавать проблем с моими сбережениями;
— чтобы придать смысл действиям, не связанным с работой;
— чтобы овладеть новыми навыками, применимыми к работе (программирование и письмо).
Сеть целей
Итак, вы сократили количество возможных вариантов поведения до нескольких стратегий, которые в основном имеют положительные преимущества, по крайней мере, первого порядка (но не останавливайтесь на этом и продолжайте работать и с более высокими порядками).
Теперь можно использовать простую форму системного мышления для создания модулей, которые будут частью общей стратегии.
В отличие от традиционного подхода к теории систем, который направлен на решение растущего количества проблем, обычно возникающих из-за отсутствия системного мышления, стратегия сети целей направлена на упреждающее решение проблем путём создания решений, которые могут стать частью более широкой стратегии в будущем.
Можно посмотреть на это и по-другому: эта стратегия максимизирует возможности и адаптируется к тем возможностям, которые приносят результат. Это оппортунистический подход, который, кстати, подтверждает положение человека эпохи Возрождения в экономической и социальной экосистеме.
Ещё один способ представить это — в виде сети, которая улавливает, охватывает и удерживает все индивидуальные проблемы, важные для человека, такие как здоровье, богатство и мудрость.
Как создать сеть:
1. У каждого модуля будет от одной до нескольких целей, а именно эффекты нулевого и первого порядка, как показано на рисунке выше. Я просто игнорирую цели более высокого порядка, потому что их влияние, как правило, невелико.
2. Предположим, что модуль «простая жизнь» имеет в качестве целей «экономию», «сбережения» и «меньше беспорядка». Они образуют треугольник, как на рисунке ниже.
3. Рассмотрим модуль «карьера», в котором есть «экономия», «меньше беспорядка» благодаря тому, что вы заняты карьерой, а не покупаете награды за страдания на работе, «развитие потенциала» и «навыки письма». Это четыре цели. Они образуют квадрат.
4. Квадрат разделяет две цели с треугольником, поэтому нарисуйте их рядом друг с другом.
5. Теперь добавьте модуль упражнений. Если выбраны упражнения с собственным весом, то целями будут «меньше беспорядка», «здоровье» и «полезная кулинария». «Меньше беспорядка» уже существует, поэтому пририсуйте треугольник к этой точке.
6. В качестве целей модуля «финансовая независимость» указаны «экономия» и «сбережения». Добавьте этот модуль к остальным, обведя его полукругом.
7. Добавьте модуль «хобби», скажем, здоровое приготовление пищи, и напишите об этом: «навыки письма», «общение» и «кулинария».
Это был всего лишь пример сети — теперь создайте свою собственную.
Связать прочную сеть может быть сложно. Порадуйтесь, если вы смогли определить ограниченное количество целей и нашли для них пересекающиеся действия (модули). Как и в объектно-ориентированном программировании, самая сложная часть этого упражнения — дать названия концепциям.
Тенсегрити
Наличие трех целей (или более) для каждого модуля привносит тенсегрити в ваши планы и, следовательно, в вашу жизнь. Если одна цель отодвинута на второй план, другие связанные с ней цели мгновенно потянут вашу жизнь в несколько ином направлении. Эти цели можно рассматривать как резервные или второстепенные, но лучше, если все цели будут примерно одинаково сбалансированы по важности. В любом конкретном виде деятельности одна из целей не должна доминировать над другими. Этот подход сильно отличается от стандартного совета, который призывает вас класть все яйца в одну корзину вашей работы. Наличие одной цели делает человека эффективным, но это также делает его уязвимым и подверженным радикальным изменениям. Планы должны быть кардинально изменены или даже полностью переделаны, если эта цель не удается.
Важно понимать, что из-за своей гибкости и адаптивности стратегия сети целей — это стратегия, ориентированная на процесс, а не на достижение результата. На мета уровне стратегия, ориентированная на процесс, ориентирована на жизнь, и достижение целей — это лишь побочный эффект. Стратегия, ориентированная на результат, направлена на достижение целей, и жизнь в ней — лишь побочный эффект.
Конечно, работодатели предпочитают сотрудников, ориентированных на результат, поскольку они могут разбить цели на более мелкие задачи и нанять сотрудника для выполнения каждой из них. Частным лицам и компаниям, которые не хотят потерять долгосрочную перспективу, очень важно ориентироваться на процесс, а не на результат.
Это проще объяснить, используя спорт в качестве примера. Большинство видов спорта требуют различных навыков, таких как сила, выносливость, ловкость, скорость, жёсткость, мастерство, сила, аналитические способности, командная работа и т. д. В процессе тренировки обычно уделяется внимание как минимум нескольким навыкам одновременно в каждом упражнении, в то время как в игре требуются сразу все навыки.
Занятия спортом, требующим различных навыков, имеют как минимум два преимущества. Во-первых, чем разнообразнее спорт с точки зрения необходимых навыков, тем легче заниматься другими видами спорта. Во-вторых, если не хватает одного навыка, другие навыки всё равно можно развить, и они могут в значительной степени компенсировать недостаток в других областях.
Подписывайтесь на мой канал в Телеграме - ссылка находится здесь.