Эта статья — вольный перевод главы из книги Якоба Лунда Фискера «Экстремально ранний выход на пенсию: философское и практическое руководство к финансовой независимости». Предыдущая статья здесь.
Я пропустил одну главу, потому что она не несла полезной информации, на мой взгляд, и была полностью вторична. В дальнейшем я не буду предупреждать о пропусках.
Разработка стратегии следует последовательности, указанной в "оценке мастерства" - копирование -> сравнение -> компиляция -> вычисления -> координация -> создание, и происходит параллельно с повышением опыта. Первые два уровня, копирование и сравнение, соответствуют определению цели, то есть такой цели, как выпутаться из долгов, стать миллионером, досрочно выйти на пенсию или пробежать марафон. Следующие два уровня, компиляция и вычисление, соответствуют следованию плану, который представляет собой последовательность индивидуальных действий или тактик ("советов" на языке личных финансов). Не путайте план со стратегией. План включает в себя цель и последовательность действий, но он не описывает руководящие принципы. Стратегия требует всех трех составляющих и, следовательно, координации и творческого подхода.
Сейчас на рынке доступно множество планов, основанных на использовании формулы типа "X дней / советов по достижению успеха в Y с использованием метода Z", где X - это число (обычно 7, 21, 30 или 365 дней, или 10, 12, 50 или 100 советов), Y - это что-то желаемое (обычно 1 000 000 долларов, похудение, свидание и т.д.), а Z - это какой-то секрет или, часто, автобиография автора. План можно представить как последовательный набор инструкций. "Если вы сделаете это, затем то и это, а также несколько дополнительных шагов, то вы в конечном итоге достигнете цели".
Планы хорошо работают, если количество степеней свободы (см. Степени экономической свободы) ограничено, так что мало что может пойти не так, то есть не по плану. Однако, чем сложнее ситуация - а жизнь, как правило, сложнее, чем сборка предмета шведской мебели, - тем больше вероятность того, что что-то пойдет не так из-за:
- неизвестных неизвестных - неопределенные факторы, о которых никто не знает, также известные как сюрпризы,
- неизвестных известных - определенные факторы, о которых вы не осведомлены, означающие, что вы выбрали неправильный план, также известное как "я же говорил",
- известных неизвестных - неопределенные факторы, о которых вы осведомлены, означающие, что план правильный, но ему не хватает точности, также известное как невезение или плохое планирование.
(прим. переводчика, более подробно про эту часть концепции управления рисками можно прочитать, например, здесь.)
Построение плана, то есть способ координации и разработки тактики, следует набору руководящих принципов. Если план показывает, как объединить инструкции, то руководящие принципы показывают, как объединить планы и создать стратегию.
Стратегическое мышление, то есть составление планов, - это то, что отделяет последние два уровня, координирующий и созидающий, от первых четырех уровней. По сравнению с планом, который можно рассматривать как последовательность действий, подверженную полному провалу в случае его нарушения, стратегию лучше рассматривать как сеть действий. Паутина не разрушается катастрофически, если ее разрезать в одном или даже нескольких местах. Она устойчива, в то время как план - нет. Вот почему наличие стратегии гораздо предпочтительнее, чем наличие плана. Сеть включает в себя мысли, идеи, опыт, воспоминания, цели, ценности, желания, связи, активы, пассивы, прогнозы и ожидания человека и связывает их вместе. Чем больше перечень вышеупомянутых средств, тем больше разнообразие возможных стратегий и любой план, соответственно, становится более гибким.
Сосредоточение внимания исключительно на аспекте координации и игнорирование тактики может привести к "синдрому невежественного менеджера". И наоборот, сосредоточение исключительно на знании тактики или навыков, описанных в главе "Человеческий капитал и необходимые личные активы", приведет лишь к появлению человека с множеством увлечений. Только сочетание навыков и координации раскроет творческий потенциал эксперта. Творческий синтез происходит, когда вы способны рассматривать принципы как абстрактное представление модели и применять абстрактную модель в других областях.
С опытом вы увидите, что количество таких моделей в мире на самом деле довольно ограничено. Это означает, что любое человеческое понимание основано на небольшом количестве представлений, которые повторяются снова и снова. Возможно, это связано с тем, что люди способны мыслить только определенными ограниченными способами, поэтому одни и те же методы снова и снова открываются успешными экспертами в разных областях независимо друг от друга, или, возможно, эксперты склонны заимствовать друг у друга, ища вдохновения в другом месте. Скорее всего, это комбинация. В результате оказывается, что человеку не нужно 10 000 часов, чтобы стать экспертом в новой области, даже если она имеет лишь незначительное отношение к известной. Это означает, что освоить несколько различных областей легче, чем принято считать.
Важно понимать, что поступать правильно (хорошая стратегия) гораздо важнее, чем делать хорошо (хорошая тактика). Вот почему в этой книге так мало говорится о тактике и так много о стратегиях. Стратегия - это определение конечных целей. Тактика - это средства для достижения этих целей. Одна вещь, которая имела решающее значение при разработке стратегии жизни человека эпохи Возрождения с финансовой независимостью, заключалась в том, чтобы использовались широко доступные средства. Стратегия, основанная на средствах, которые невозможно воспроизвести большинству людей, таких как наследование 1 миллиона долларов, выигрыш в лотерею, роль редкого изобретателя или автора, которому действительно удается коммерциализировать свои замечательные идеи, быть первым, кто внедряет новую технологию, или просто использовать заемные средства в финансовом пузыре и выйти из него в нужное время, или полагаться на еще не существующие сообщества или образ жизни, не очень эффективна.
Повторюсь, хоть и с боязнью наскучить читателю, стратегия - это то, что приведет к успеху, и это в значительной степени то, что отличает успешных людей от неуспешных. Тактика - в меньшей степени, поскольку большинство и так способны хорошо действовать на тактическом уровне.
Для достижения прогресса важно основывать цели на последовательной стратегии, которая определяет индивидуальную тактику (см. Преемственность и цикличность). Существует несколько способов сплести стратегическую паутину, и некоторые способы лучше других. При наличии способного и умного человека или группы людей при выполнении плана редко возникают ошибки, но сам план может потерпеть неудачу. Ошибки бывают в принципах, лежащих в основе разработки плана. Поэтому важно основывать план или структуру на правильных принципах.
Рассмотрим различные типы стратегий, представленные на известной нам диаграмме. Каждый из них имеет свои уникальные особенности. Стратегия Возрождения, например, опирается на согласованность — особый метод объединения разнообразных инструментов и идей для решения сложных задач. Она также основывается на устойчивости, которая включает принципы модульности, разнообразия и гибкости. Устойчивость — ключевой элемент большинства природных процессов. Если бы они не были устойчивы, они бы исчезли. Сочетание жизнестойкости и согласованности определяет человека эпохи Возрождения. Эти качества помогают формировать целостную стратегию, которая позволяет человеку стать финансово независимым за несколько лет.
Подписывайтесь на мой канал в Телеграме - ссылка находится здесь.