Спутать декомпозицию рисков и их же таксономию очень легко. Это происходит практически всегда. Таксономия – это способ систематизации и классификации. Например, лягушки и жабы – это бесхвостые земноводные. А тритоны и саламандры – хвостатые земноводные. Но и те, и другие, относятся к классу земноводных. В такой классификации никакой декомпозиции нет. Декомпозиция – это разбиение/разделение на составные части. Декомпозиция лягушки заключалась бы в отделении лапок от тельца.
А вот пример декомпозиции работ (WBS).
Уровень "0" декомпозиции. Чтобы приготовить салат оливье, необходимо смешать нарезанные варёные ингредиенты: картошка, морковь, яйца, к ним добавить зелёный горошек, нарезанные огурец и колбасу, всё посолить и заправить майонезом. Желающие варёную колбасу могут заменить предварительно приготовленными лягушачьими лапками.
Уровень "1" декомпозиции. Для приготовления нарезанного варёного картофеля, картофель нужно отварить в мундире, остудить, очистить от кожицы и проч., нарезать.
Уровень "2" декомпозиции. Для варки картофель предварительно помыть, поместить в кастрюлю с водой и кипятить до готовности.
В данном случае мы не разбиваем салат на составные части, мы описываем работы от самой общей к самой детальной – т.е., мы детализируем каждый этап работ. Отличие декомпозиции от таксономии в том, что при декомпозиции каждый элемент на любом уровне является составной частью целого. Также, при декомпозиции признаки систематизации (классификации, упорядочивания) отсутствуют.
Все 6 примеров «декомпозиции рисков», которые приводит в своей статье «Правила декомпозиции рисков (RBS) как помощь эффективному управлению рисками» Дэвид Хиллсон, по сути, являются таксономией рисков, а не декомпозицией (перевод статьи читайте под этим постом).
Можно ли в принципе провести декомпозицию риска? Я не готов категорично ответить на такой вопрос, потому что привести пример реальной декомпозиции рисков по аналогии с декомпозицией работ, я не могу (могу - см. ссылку ниже). Всякий раз, когда я пытаюсь это сделать, у меня получается таксономия рисков. Т.е., в случае с RBS мы имеем подмену понятий, когда таксономию или классификацию называют «декомпозицией».
Что нам даёт понимание сего факта?
В принципе, нашей задачей при работе с рисками является выявление всех рисков, их оценка, ранжирование и выработка плана реагирования на риски. Т.е., при работе с рисками задача изначально состоит в том, чтобы риски именно классифицировать, конечная же цель – риски минимизировать. Каким образом мы этого добьемся, с помощью систематизации или декомпозиции – не принципиально.
Это вторая публикация из серии «Дебиторка и Риск». Первую "Неожиданные инсайты" читайте в моём Дзене. Следующая публикация будет посвящена вопросам декомпозиции рисков.
Если у вас с дебиторкой подгорает
или вы давно хотели выстроить у себя бизнес-процессы управления дебиторкой, но не знали к кому обратиться, теперь знаете, обращайтесь смело.
P.S. Декомпозиция рисков возможна
но не в том формате, который предлагается обычно, а в том, о котором я рассказываю в своём видео "Диаграмма рисков "галстук-бабочка".
© Овчинников А.В., текст, перевод, оформление. 2025
