Нестабильность: инструкция по применению, часть 2

Нестабильность: инструкция по применению, часть 2

Руководитель – руководителем, но сейчас – нестабильность.

Во всей этой кутерьме есть одна очень уязвимая группа – те, кто управляют людьми. Помимо решения всех личных и рабочих задач, есть ещё один блок ответственности, который никак нельзя «ронять» – управление людьми, процессами, проектами, компанией.

Если вы не руководите другими людьми по профессиональному пути , читая этот пост, просто представьте, что сейчас управленцы переживаю все те переживания, что и вы, но вдобавок ещё частично усиливается состояние тревоги за каждого из своих подчинённых. Не очень себе ощущения, ага 😕

Что делать с руководителем в такую нестабильную ситуацию в мире?

1. Чётко управлять временем. Сейчас критически необходимо прерываться на обед и не работать до ночи. На выходных отдыхать, в отпуск – ходить. ЗАКЛИНАЮ 🫰

2. Если чувствуете необходимость, не стесняться пользоваться теми же ресурсами, что и все: психологи, удалёнка, обучение, etc.

3. Не закрываться перед командой. Если вы боитесь – это нормально, если вам непонятно – это нормально, если вы чего-то не знаете – это нормально. Вы человек.

Да, если вы в критической ситуации – это стоит оставить при себе. В нестабильном мире получить нестабильного руководителя, ну такая себе затея для команды, откровенно говоря. В этом случае у вас есть свой руководитель, которому с этим разбираться.

4. Разделить: на что вы можете повлиять и на что не можете. Точнее, сфокусироваться на тех вещах, которые вам подвластны и принять то, на что вы не можете повлиять. От вас не зависит, что ушёл важный подрядчик – он не от вас ушел, он ушел в принципе. От вас не зависит, что проект, который вы делали полгода, стал неактуален – один известный Олег вообще строил банк с 2006-го года. Ситуация уже вот такая, да 🚽

Давайте вспомним, что именно от вас зависит:

— Как пройдёт адаптация вашей команды к новым условиям.

— Трансформация проектов вашей команды в новых условиях.

— Новые финансовые успехи для вас, ваших сотрудников и бизнеса в целом.

5. В рабочее время – работать. Никаких думскролингов, размышлений о тяготах бытия и прокрастинации. Вы же чётко управляете сейчас своим временем, помните? На обеде посмотрите новости в телеграм-каналах, вечером подумаете о стоимости билетов в Ереван, на выходных обсудите с дальними родственниками их переживания по поводу глобальной ситуации в мире.

Начните с этого, дальше разберёмся.

Недавно на встрече с менти получил замечательный вопрос: «на что обратить внимание, чтобы становиться в роли руководителя полезнее для команды?». Не буду придумывать ничего нового, спишу свой ответ оттуда: обратить внимание на себя.

Нет ничего полезнее для команды, чем физически здоровый и морально устойчивый руководитель.