По данным SuperJob, 68% россиян периодически задумываются об уходе с работы. Каждый десятый — по нескольку раз в день. Только 21% респондентов сказали, что у них такого желания никогда не возникает.
Что это значит для собственника? Всё просто:
Ваша команда может быть в офисе, но ее энергия, мотивация и инициативность — давно вне пределов компании.
Почему сотрудники уходят, даже не подавая заявление?
Исследование показывает:
- 10% думают об увольнении несколько раз в день,
- 9% — раз в день,
- 14% — раз в неделю,
- 19% — раз в месяц.
Это не просто статистика. Это тревожный сигнал:
вы теряете вовлеченность, пока не видите текучки.
Основные причины:
- эмоциональная вымотанность,
- регулярные авралы,
- отсутствие развития,
- токсичная или неэффективная среда.
Особенно тревожно: чаще всего думают об увольнении сотрудники 35–45 лет — именно тот костяк, на котором чаще всего держатся процессы, деньги и культура компании.
Что это значит для собственника?
Если люди на ключевых ролях мысленно «уходят» каждый день, то и ваш бизнес медленно уходит с ними:
- клиенты чувствуют раздражение в голосе менеджера,
- качество работы проседает,
- лучшие идеи не рождаются — потому что всем хочется «просто дожить до пятницы».
Это не решается «мотивационными речами» или новой CRM.
Это требует пересмотра системы управления.
И — понимания, куда движется сам рынок.
Что с этим делать?
Собственник, который хочет сохранить и приумножить бизнес в ближайшие 3–5 лет, должен задать себе три вопроса:
- Какие тренды в управлении и культуре меняет рынок прямо сейчас?
- Насколько мои люди в системе, а не просто «на галочке»?
- Как я сам влияю на выгорание и отток энергии в компании?
Чтобы помочь вам с навигацией, я собрала краткую методичку:
«Короткие и длинные тренды, которые будут влиять на ваш бизнес в ближайшие 5–20 лет»
В ней:
- какие изменения в мышлении сотрудников уже наступили — и что с этим делать;
- как использовать тренды для роста, а не для оправданий;
- кейсы бизнесов, которые трансформировались — без выгорания и текучки.
Если вы не хотите каждый день бороться с вялым откликом команды и пытаться «мотивировать» тех, кто уже мысленно не с вами — самое время обновить подход.