За последние годы строительные практики значительно изменились и усовершенствовались. Прежде всего речь идет о широком применении информационного моделирования зданий (Building Information Modeling, BIM) — технологии, которая охватывает строительный процесс, начиная от разработки проекта до эксплуатации объекта.
В статье мы расскажем об истории и опыте строительства одного коммерческого объекта с использованием BIM и других новейших — на тот момент — инструментов.
Объект и команда
Бизнес-центр «Кантри Парк III» в городе Химки Московской области.
- Общая площадь — 64 000 м².
- Высота — 22 этажа.
- Двухъярусная подземная парковка.
Строительство было начато в 2010 году, то есть 15 лет назад.
Какая стояла задача
Заказчик поставил перед командой весьма непростую задачу — завершить строительство в максимально сжатые сроки. При этом нужно было создать высококачественную виртуальную BIM-модель, которую затем можно было бы использовать для эксплуатации, управления и реконструкции объекта.
Инвестора не устраивали сложившиеся на российском рынке стереотипы в проектировании, отсталость строительных технологий и устаревшая база стандартов. Руководство ожидало, что успешная реализация проекта укрепит репутацию компании, улучшит ее позиции на рынке и позволит привлечь новых арендаторов.
Создать виртуальный объект можно было только с внедрением BIM, который открывал перспективы применения инновационных методов в строительстве и управлении. Годы спустя в России такую технологию официально назовут ТИМ – технологией информационного моделирования.
Борьба со стереотипами
Сегодня очевидны преимущества BIM-технологий (ТИМ), но в то время пришлось бороться со стереотипами, укоренившимися в головах участников проектной команды:
- Создание единой базы данных, где собрана актуальная информация от всех участников процесса, казалось слишком сложной задачей.
- Моделирование и проектирование разных вариантов – очень дорогой процесс, требующий определенной квалификации, а 3D-модель нужна только маркетологам и дизайнерам, но никак не для стройки.
- Выявленные ошибки сложно и долго исправлять.
- BIM не умеет точно считать.
- Чересчур сложный интерфейс программного обеспечения для BIM.
- Риски срыва сроков строительства, проектирования и выход за установленную стоимость объекта еще слишком невелики, чтобы начать процессы планирования и прогнозирования.
Чтобы преодолеть это сопротивление, мы решили обучить членов проектной группы и профильных специалистов работе в Autodesk Revit. То есть перевести их с 2D-проектирования на трехмерное.
Обучение и BIM-команда
В то время не существовало единой методики обучения информационному моделированию зданий, тем более командной работе с технологией, а для BIM это очень важно. Да и специалистов, способных преподавать, оказалось критически мало.
Перед нами встала еще одна задача — как можно скорее обучить большое количество сотрудников пользоваться ПО по 3D-моделированию и работать в среде общих данных. Но главное — показать возможности коллективной работы с новым уровнем взаимоотношений и координации.
И вот спустя три месяца обучения без отрыва от реализации проекта была создана полноценная BIM-команда. Сотрудники получили все необходимые знания и навыки для самостоятельной работы в ПО Revit.
В рамках внедрения технологии BIM в нашем большом коллективе проектировщиков появились следующие ключевые роли и позиции:
- BIM-менеджер (стратегический менеджмент). Управляет стратегией внедрения BIM в компании, разрабатывает внутренние процессы и стандарты, проводит аудит проектов и обучение сотрудников. Может работать на любой стадии строительного процесса.
- BIM-координатор (операционный менеджмент). Координирует работу над проектом, объединяет проектную информацию, взаимодействует с участниками, проверяет модель на коллизии и поддерживает всех проектировщиков.
- BIM-проектировщик (разработка). Создает 3D-модели и наполняет их данными. Он должен глубоко разбираться в строительных технологиях, нормативных документах, методах проектирования и выполнения специализированных расчетов, а также уметь применять инструменты информационного моделирования для решения различных задач.
- BIM-моделлер (разработка). Создает 3D-модели на основе предоставленной проектной 2D-документации. В его обязанности входит разработка и детализация элементов проекта с помощью BIM-технологий. Кроме того, он формирует и упорядочивает различные компоненты BIM-систем, включая семейства объектов, шаблоны и библиотеки элементов.
Особое внимание уделили обучению специалистов по BIM-сопровождению строительства. Такими сотрудниками были инженеры ПТО, технического надзора (сейчас стройконтроля) и сметчики из СДО. При этом отдельную роль выделили планировщику (BIM-оператору). Он занимается автоматизацией процессов календарно-сетевого планирования (КСП):
- ведет и актуализирует в 4D-модели производственный график
- оперативно планирует этапы строительно-монтажных работ (СМР) в соответствии с проектом производства работ (ППР)
- мониторит фактическое выполнение объемов работ, закупок и поставок материально-технических ресурсов
- формирует и выдает недельно-суточные задания (НСЗ) на плановый период
- формирует отчетные документы о выполнении целевого плана для различных участников проекта (недельно-суточный отчет, еженедельный отчет) с визуализацией на 4D/5D-модели проекта.