Найти в Дзене
Extra HR

«Как написать вакансию для IT-руководителя так, чтобы откликались не те, кого уволили с прошлого места

«Как написать вакансию для IT-руководителя так, чтобы откликались не те, кого уволили с прошлого места»? 🤔 Когда я оказываю карьерные консультации кандидатам, то я объясняю, почему так важно правильно составлять резюме. Ведь резюме - это то, на что обращают внимание работодатели в первую очередь и на основании именно резюме, они принимают решение "покупать или нет". ❗️Аналогично с вакансиями. Вакансия должна быть составлена так, чтобы кандидаты захотели ее "купить". Приведу пример из своего опыта. Как-то я искала руководителей ИТ проекта. Откликов за сутки было очень много, около 200. Казалось бы, это хорошо. Но из всех откликов, полезных было 1-3. Получается, я потратила кучу времени на разбор нерелевантных откликов. И я задумалась. А ведь можно было иначе? Я нашла ответ на этот вопрос. Но не сразу... Итак, делюсь с вами своими наблюдениями и рекомендациями. 👉 Забудьте про "управление командой" — говорите о реальных проблемах "Руководство командой разработки, контроль сроков,

«Как написать вакансию для IT-руководителя так, чтобы откликались не те, кого уволили с прошлого места»? 🤔

Когда я оказываю карьерные консультации кандидатам, то я объясняю, почему так важно правильно составлять резюме. Ведь резюме - это то, на что обращают внимание работодатели в первую очередь и на основании именно резюме, они принимают решение "покупать или нет".

❗️Аналогично с вакансиями. Вакансия должна быть составлена так, чтобы кандидаты захотели ее "купить".

Приведу пример из своего опыта.

Как-то я искала руководителей ИТ проекта. Откликов за сутки было очень много, около 200. Казалось бы, это хорошо. Но из всех откликов, полезных было 1-3. Получается, я потратила кучу времени на разбор нерелевантных откликов.

И я задумалась. А ведь можно было иначе?

Я нашла ответ на этот вопрос. Но не сразу...

Итак, делюсь с вами своими наблюдениями и рекомендациями.

👉 Забудьте про "управление командой" — говорите о реальных проблемах

"Руководство командой разработки, контроль сроков, коммуникация с заказчиком."

(Так пишут все. Никакой конкретики — значит, никого не цепляет.)🤷‍♀️

✅ Вместо этого — сразу обозначьте, с каким вызовом столкнется кандидат:

*Проект — миграция legacy-системы на микросервисы. 6 месяцев до дедлайна, но техдолг растет, команда в стрессе, а заказчик требует +2 новых модуля ‘вчера’. Нужен человек, который расставит приоритеты и наведет порядок в процессах."

Почему это работает?

📌Хорошие PM (project manager) любят сложные проекты — это вызов и возможность доказать свою ценность.

Слабые кандидаты испугаются и не станут откликаться.

👉 Не скрывайте стек и масштаб — топовые PM должны понимать, во что ввязываются.

Вместо фразы "Работа с командой разработчиков" напишите так:

✅"Команда: 7 разработчиков (Python/Go), 2 QA, техлид из ex-Тинькофф. Проект — высоконагруженный fintech-сервис (50K RPS). Сейчас уперлись в проблемы масштабирования БД."

Что это дает?

✔Кандидат сразу оценит, насколько ему подходит проект (стартап, корпорация, команда).

✔Покажет, что вы не скрываете реальное положение дел.

👉 Зарплата — важна, но не главное. Главное — влияние и ответственность

Лучшие PM идут не просто за деньгами, а за:

🔹 Возможностью принимать решения (а не быть "почтальоном" между заказчиком и командой).

🔹 Сложными задачами, которые можно добавить в резюме.

🔹 Честной оценкой их работы (а не "спасибо, но бонусов в этом квартале не будет").

💡 Как написать про деньги, чтобы зацепить:

"Вилка 250–400K на руки — финальная сумма зависит от вашего опыта и квалификации. Готовы обсуждать бонус по результатам долгосрочных проектов."

📌(Да, если бюджет позволяет — укажите вилку сразу. Иначе часть сильных кандидатов просто проигнорирует вакансию.)

👉 Культура управления: если у вас АД — скажите об этом.Нет смысла писать "у нас дружная команда и гибкий график", если на самом деле:

✔Заказчик меняет требования каждый день.

✔Разработчики на грани выгорания.

✔Процессы существуют только в Jira, но никто им не следует.

🔹 Лучше честно обозначить проблему:

"Сейчас процессы хромают: техлид завален операционкой, заказчик слабо представляет себе MVP, а команда работает в режиме ‘тушим пожары’. Нужен человек, который выстроит workflow и наведет мосты между всеми сторонами."

Почему это работает?

Слабые кандидаты отсеются.

Сильные подумают: "О, тут есть что исправлять — я смогу показать результат!"🚀

Итог: вакансия для PM — это не "нужен человек с сертификатом Scrum Master",

➕а предложение решить реальную проблему

Хороший руководитель проектов выберет место, где:

✔ Ему дадут влияние, а не просто отчетность.

✔ Будет интересный вызов (а не "поддерживаем legacy 10 лет").

✔ Компания не врет на этапе найма.

Попробуйте:

✅Опишите реальную ситуацию (а не шаблонные обязанности).

✅Дайте понять, какую власть получит кандидат.

✅Обозначьте четкие цели (что ждете через 3/6/12 месяцев?).И тогда вместо 20 "менеджеров с диаграммами Ганта" вы получите 3–5 сильных кандидатов, которые реально смогут помочь.

А если вам нужен профессиональный подбор, то обращайтесь к проверенным людям. Я рядом. 😀