Почему сотрудники уходят? Советы для руководителей от Екатерины Гришиной

Почему сотрудники уходят? Советы для руководителей от Екатерины Гришиной

Екатерина Гришина, директор Центра повышения производительности Всероссийской академии внешней торговли Минэкономразвития РФ, в своей статье «Что не так с нашими кадрами?» подробно анализирует современную ситуацию на рынке труда в России и делится практическими рекомендациями для руководителей.

Основные проблемы кадрового дефицита

Ранее работодатели могли выбирать из множества кандидатов, особенно в крупных городах. Сегодня же ситуация изменилась: в регионах часто берут «кого дают», а компании вынуждены срочно повышать зарплаты и искать сотрудников любыми способами — от размещения объявлений до активного рекрутинга. При этом рекрутеры испытывают сильное выгорание, а адаптация новичков часто остаётся на втором плане.

Почему повышение зарплат не решает проблему удержания?

В 2024 году компании сосредоточились на удержании сотрудников, копируя лучшие практики крупных корпораций и внедряя соцпрограммы. Однако ни зарплаты, ни соцпакеты не способны удержать людей в долгосрочной перспективе, если в основе ухода лежит неудовлетворённость руководством.

Что должен делать руководитель?

Гришина подчёркивает, что именно руководитель играет ключевую роль в удержании и мотивации сотрудников. Она рекомендует:

- Внимательно работать с новичками, помогая им адаптироваться через чёткое планирование задач, регулярные встречи и поддержку со стороны коллектива.

- Постоянно планировать и организовывать работу команды, обеспечивать необходимые ресурсы и контролировать выполнение задач.

- Понимать мотивацию каждого сотрудника и корректировать условия работы в соответствии с её результатами.

- Обеспечивать регулярную обратную связь и развивать собственные управленческие компетенции.

Итог

Проблема кадров — это не только вопрос найма и зарплат, а прежде всего качество управления. Для успешного удержания сотрудников руководителям необходимо постоянно развиваться, осознанно управлять командой и создавать условия для профессионального и личностного роста своих подчинённых. Только так можно снизить текучесть и повысить производительность.

Эта статья — полезное руководство для руководителей, которые хотят понять современные вызовы в управлении персоналом и научиться эффективно работать с кадрами в новых реалиях.