Почему сотрудники уходят? Советы для руководителей от Екатерины Гришиной
Екатерина Гришина, директор Центра повышения производительности Всероссийской академии внешней торговли Минэкономразвития РФ, в своей статье «Что не так с нашими кадрами?» подробно анализирует современную ситуацию на рынке труда в России и делится практическими рекомендациями для руководителей.
Основные проблемы кадрового дефицита
Ранее работодатели могли выбирать из множества кандидатов, особенно в крупных городах. Сегодня же ситуация изменилась: в регионах часто берут «кого дают», а компании вынуждены срочно повышать зарплаты и искать сотрудников любыми способами — от размещения объявлений до активного рекрутинга. При этом рекрутеры испытывают сильное выгорание, а адаптация новичков часто остаётся на втором плане.
Почему повышение зарплат не решает проблему удержания?
В 2024 году компании сосредоточились на удержании сотрудников, копируя лучшие практики крупных корпораций и внедряя соцпрограммы. Однако ни зарплаты, ни соцпакеты не способны удержать людей в долгосрочной перспективе, если в основе ухода лежит неудовлетворённость руководством.
Что должен делать руководитель?
Гришина подчёркивает, что именно руководитель играет ключевую роль в удержании и мотивации сотрудников. Она рекомендует:
- Внимательно работать с новичками, помогая им адаптироваться через чёткое планирование задач, регулярные встречи и поддержку со стороны коллектива.
- Постоянно планировать и организовывать работу команды, обеспечивать необходимые ресурсы и контролировать выполнение задач.
- Понимать мотивацию каждого сотрудника и корректировать условия работы в соответствии с её результатами.
- Обеспечивать регулярную обратную связь и развивать собственные управленческие компетенции.
Итог
Проблема кадров — это не только вопрос найма и зарплат, а прежде всего качество управления. Для успешного удержания сотрудников руководителям необходимо постоянно развиваться, осознанно управлять командой и создавать условия для профессионального и личностного роста своих подчинённых. Только так можно снизить текучесть и повысить производительность.
Эта статья — полезное руководство для руководителей, которые хотят понять современные вызовы в управлении персоналом и научиться эффективно работать с кадрами в новых реалиях.
