"Всё новое — хорошо забытое старое".
Народная мудрость!
Часто, изучая современные научные, практические, эзотерические и другие источники замечаю, что "новые выводы" в более краткой и ёмкой форме уже делали наши предки задолго до нас.
На днях совершил для себя еще одно подобное открытие относительно известной фразы:
«Кто старое помянет, тому глаз вон, а кто забудет — тому оба!».
Как вы думаете, какое отношение может иметь эта старинная фраза к системно-феноменологическому подходу Б. Хеллингера?
В системно-феноменологическом подходе (по-простому, в системных расстановках) рассматриваются понятия личной, коллективной и эволюционной совести. Об этих понятиях немного рассказано в статье про смену поколений.
Личная совесть работает на выживание человека. Чтобы действия человека не привели к "изгнанию его из племени в дремучий лес, полный диких опасных животных". В связи с этим, считается, что личная совесть стремиться "сохранять тайну", чтобы сохранить принадлежность человека к группе.
Коллективная совесть работает на выживание группы в целом. В том числе, иногда за счет жертвования некоторыми членами группы ради жизни и благополучия остальных. Для коллективной совести важно сохранить полноту системы во всех аспектах. Например, вычеркивать что-то из истории группы коллективная совесть не позволяет: история, опыт группы — это ее драгоценный ресурс. Коллективная совесть сильнее личной совести любого из участников группы.
Наши предки ясно понимали или чувствовали механизмы личной и коллективной совести и умели упаковать глубокую мудрость в компактные носители (пословицы и поговорки). Понимали, что личная совесть следит за поведением человека в группе, а коллективная совесть следит, в т.ч., за сохранением опыта группы. Понимали, что коллективная совесть сильнее личной (личная совесть лишает одного глаза, а коллективная — обоих).
Не стоит напоминать о плохих событиях, чтобы не "поднимать" старую боль. И забывать об этом нельзя, чтобы "плохое" не повторилось вновь.
Больше интересной информации об управлении в телеграмм-канале Лаборатории управления.