В условиях кадрового дефицита работодателям необходимо учитывать поколенческие особенности сотрудников и выстраивать индивидуальный подход к каждому сегменту. Разные поколения имеют свои ценности, тревоги и запросы, которые влияют на их мотивацию и удовлетворённость работой.
Молодёжь: гибкость, миссия, саморазвитие
Кандидаты от 18 до 24 лет на первое место ставят возможность развиваться, гибкий график и совпадение ценностей с компанией. Им важны миссия, корпоративная культура и баланс между работой и личной жизнью. Они не задумываются о стабильности, считая её само собой разумеющейся.
Главные страхи молодёжи: стресс, тревожность, разочарование, скука и недостаток личного времени.
25–45 лет: карьера и развитие
Эта группа уже имеет опыт и амбиции, стремится к карьерному росту, справедливому отношению и гибкому графику. Они готовы пожертвовать стабильностью ради развития, но не станут работать за меньшие деньги только ради «бренда работодателя».
Главные барьеры для этой группы: высокая конкуренция, завышенные требования и несовпадение ожиданий с реальностью.
45+: стабильность, уважение, уверенность
Люди старше 45 лет ценят стабильность, надёжность и уважение к опыту. Они чаще соглашаются на переезд в регионы или офисный режим, так как дети выросли, а сами они свободны.
Представители старшего поколения неохотно учатся новому, считая себя достаточно опытными, но с удовольствием становятся наставниками. Переход на новое место для них чаще зависит не от бренда, а от «цены вопроса».
Главные страхи: возрастная дискриминация, быстрая смена технологий и утрата профессиональной идентичности.
Как удержать сотрудников
Для удержания сотрудников компании используют различные меры:
- 77% компаний делают ставку на обучение и развитие.
- 70% предлагают гибкий график и удалёнку.
- 63% развивают корпоративную культуру.
Однако основные причины ухода сотрудников остаются прежними:
- 82% сотрудников уходят из-за низкой зарплаты.
- 59% — из-за отсутствия карьерного роста.
Таким образом, для успешного привлечения и удержания сотрудников работодателям необходимо учитывать их поколенческие особенности, предоставлять возможности для развития и роста, а также предлагать конкурентоспособные условия труда.