Добавить в корзинуПозвонить
Найти в Дзене

Какие проблемы организации можно решить через Хеллингеровские расстановки?

Вообще говоря, через расстановки, а равно через любые другие подходы, известные в психологии, нельзя решить никакие проблемы. Все, что мы можем, это помочь увидеть причины проблемы и проверить заранее, приведут ли какие-то действия к разрешению проблемы. Как я не устаю повторять, расстановка не обладает креативностью. Например, в организационной расстановке можно увидеть, справится ли конкретный соискатель с работой и вольется ли в коллектив. А дальше или брать его на работу или не брать. Можно посмотреть, как будут реагировать на новый продукт существующие и новые потребители. А дальше или запускать новый продукт таким, каким планировали, или что-то изменить. Можно посмотреть, какая цена обеспечит максимальную прибыль. А дальше или ее установить или решить, что на данном этапе прибыль не важна. Можно увидеть источник конфликта в организации, можно увидеть, почему не приходят клиенты, можно увидеть причины высокой текучки кадров... Но вот "решать проблему" надо в организации, а не в ра
Оглавление

Вообще говоря, через расстановки, а равно через любые другие подходы, известные в психологии, нельзя решить никакие проблемы. Все, что мы можем, это помочь увидеть причины проблемы и проверить заранее, приведут ли какие-то действия к разрешению проблемы. Как я не устаю повторять, расстановка не обладает креативностью.

Увидев причины проблемы, можно подобрать какие-то варианты действий.

Например, в организационной расстановке можно увидеть, справится ли конкретный соискатель с работой и вольется ли в коллектив. А дальше или брать его на работу или не брать. Можно посмотреть, как будут реагировать на новый продукт существующие и новые потребители. А дальше или запускать новый продукт таким, каким планировали, или что-то изменить. Можно посмотреть, какая цена обеспечит максимальную прибыль. А дальше или ее установить или решить, что на данном этапе прибыль не важна. Можно увидеть источник конфликта в организации, можно увидеть, почему не приходят клиенты, можно увидеть причины высокой текучки кадров... Но вот "решать проблему" надо в организации, а не в расстановке.

В семейной расстановке все по-другому.

Потому что в семейной расстановке, зачастую, основное действие происходит прямо в расстановке. Потому что, часто, достаточно осознать что происходит на самом деле, а дальше работают зеркальные нейроны, изменяя состояние всех участников системы.

Для меня тут вопрос не в том, какие проблемы можно решить в расстановке, а какие проблемы стоит решать в расстановке. По силе воздействия на систему, расстановка, если это действительно расстановка, а не смесь театральной постановки со спиритическим сеансом, что встречается намного чаще, сравнима с серьезной хирургической операцией. Сколько серьезных операций бывает в жзни обычного человека? Одна - две - три. У меня было три, включая удаление аппендикса. Базовый принцип хорошей расстановки: для решения одной проблемы достаточно одной расстановки. И делать ее нужно тогда, когда ее нельзя не делать.

Проблемы в жизни человека могут быть следствием самых разных травм. Если это травма, которая произошла в течение жизни человека, я бы, скорее, использовал НЛП или ДПДГ (в случае пост-травматического расстройства) или долговременную терапию (в случае комплексного пост-травматического рассройства). Но есть один вид травмы, с которым можно справиться ТОЛЬКО с помощью расстановки. Это трансгенерационная травма. То есть ситуация, корни которой лежат не в личной, а в системной травме. Когда повреждена сама семейная система. К сожалению, это бывает часто. Гражданские и все прочие войны, голод, холокост, годы большого террора (не надо думать, что он был только в СССР, почти все страны мира так или иначе проходили через свой террор), геноцид, раскулачивание, насилие... Все то, что происходило с прадедедами и прабабками, дедами и бабками, родителями, просто окружающими (травма свидетеля).

Расстановка - это единственный способ работы с трамами системы.