Если у вас когда-либо уходил сильный сотрудник — вы знаете, как это ощущается.
Кажется, всё нормально: получает хорошо, задачи интересные, в команде уважают. А потом — «можно с тобой поговорить…»
И ты сидишь с этим вопросом: «Почему?»
Ответ часто не в одном событии. Не в зарплате. Не в предложении с рынка. А в накопленном.
В ощущении: меня не слышат, я не расту, мои усилия никто не видит.
Сильные не уходят внезапно — они сначала выгорают
Если человек когда-то был инициативным, вовлечённым и шёл с вами на любые проекты, а теперь выполняет только прямые задачи — это сигнал.
Он уже мысленно ушёл. Осталось только подобрать момент.
Сначала — человек гаснет. Потом — замыкается. Потом — уходит.
И это не про плохих сотрудников. Это про управленцев, которые пропустили точку, где нужно было поговорить.
Почему теряем лучших?
1. Нет картины будущего.
Сотрудник не понимает, зачем всё это. Нет роста, нет вектора, нет привязки его работы к цели компании.
2. Отсутствие обратной связи.
Он делает хорошо — но никто не говорит, что это ценно. Он ошибается — но никто не помогает разобраться. Всё «само собой».
3. Неадекватное распределение задач.
Сильных грузят сильнее. Они тащат, пока не устают. И в какой-то момент говорят: «Всё, хватит».
4. Коммуникация через «задачи», а не через отношения.
Когда всё, что он получает от руководителя — это «когда будет?» и «ты сделал?», человек перестаёт видеть в этом смысл.
Как удержать сильных сотрудников?
1. Начать говорить не про задачи, а про человека.
Как ему сейчас в работе? Что он хочет? Что мешает?
Не в формате 1:1 раз в квартал. А регулярно.
2. Ставить цели вместе.
Когда человек сам участвует в определении фокуса — он в это вовлечён.
Когда просто ставят сверху — он это делает. Но без инициативы.
3. Показывать рост.
Не обязательно сразу «взлетать» по карьерной лестнице.
Иногда достаточно показать: ты стал сильнее. У тебя получается. Мы это видим.
4. Делиться контекстом.
Сильным важно понимать не только «что делать», но и «зачем».
Если вы делаете что-то важное в бизнесе — вовлеките. Это не только про результат, это про включённость.
Удерживают не деньги. Удерживает ощущение смысла
Да, зарплата должна быть на уровне.
Но, если сотрудник не чувствует, что он важен, развивается и влияет — он уйдёт.
Потому что рынок большой. А сильным всегда есть куда уйти. И чаще всего они не уходят туда, где выше оклад. Они уходят туда, где их ценят.
Сильные сотрудники не нуждаются в микроменеджменте.
Они нуждаются в уважении, развитии и нормальной человеческой связи.
Если у вас есть команда — проверьте:
- Есть ли у каждого ощущение роста?
- Есть ли регулярная обратная связь?
- Понимает ли он, зачем делает то, что делает?
Хотите выстраивать команду, которая не просто «работает», а реально двигает бизнес?
Сначала дайте людям причину остаться.
И, возможно, вы удивитесь, на что они способны — если их вовремя услышать.