ПРИЁМ НА РАБОТУ ПЕРСПЕКТИВНЫХ, НО НЕОПЫТНЫХ 🙋♀️🙋♂️
Чтобы понять, что человек перспективный, нужно время. Подписывая трудовой договор, работодатель берёт на себя определённые обязанности и ответственность за сотрудника и рискует столкнуться с проблемами, сложными ситуациями или стрессом, если окажется, что сотрудник ему не подходит.
Для этого устанавливается испытательный срок, но:
— не каждый человек успевает проявить себя за это время;
— не каждый готов выкладываться по максимуму, пока с ним не подписан официальный договор.
Поэтому нанимать на работу перспективных сотрудников — это хорошая идея, но нужно быть очень осторожным.
Обязательно нужно назначать куратора, а не просто бросать нового сотрудника в работу. За ним должен быть закреплён опытный наставник, который:
— возьмёт его под своё руководство;
— всему обучит;
— проследит за его развитием;
— оценит его перспективность.
С молодыми сотрудниками есть одна большая проблема: они часто считают, что где-то есть место лучше, где за их знания будут платить больше. Важно выстроить взаимодействие работодателя и сотрудника как взаимовыгодное партнёрство:
— сотрудник вкладывает свою энергию и ресурсы;
— работодатель предоставляет опыт, знания и строит карьерную историю.
Но молодые специалисты часто не рассматривают работу в компании как долгосрочный проект, в который стоит вкладываться. Они продолжают искать места с более высокой зарплатой, не планируя углублять свои компетенции. Эта кадровая проблема становится всё более распространённой.
С молодыми кадрами нужно быть осторожными: нельзя просто принять их на работу и забыть о них - тогда они быстро теряют свою перспективность. За ними нужно следить и развивать их - только тогда они могут стать действительно ценными для компании, даже в молодом возрасте.
