Как связать HR-процессы с реальными целями бизнеса, а не делать очередной формальный проект — рассказала Светлана Купрейчик, HRD Hurma Group.
📎Запись вебинара — здесь
📌Ниже — основные тезисы
📈 Как HR реально влияет на бизнес
Схема простая:
Бизнес-стратегия ➡️ HR-стратегия ➡️ HR-процессы ➡️ HR-результаты ➡️ Бизнес-результаты ➡️ Финансовая эффективность
Например, онбординг влияет на продуктивность, на качество сервиса, а следовательно, на повторные визиты и оборот.
HR-функция — стратегический партнер бизнеса. Как только бизнес определяет, куда мы едем, HR отвечает на вопрос “Что и чьими руками мы будем делать, чтобы бизнес туда приехал?”
У вас есть HR-стратегия, если:
✔️Можете связать HR-задачи с бизнес-целями
✔️Есть понятные приоритеты на год
✔️Четко понимаете, зачем запускаете каждый HR-проект
✔️Можете измерить результат
Как выстроить HR-стратегию: пошаговый план
1️⃣Анализ и подготовка
✔️Понять стратегию бизнеса
✔️Провести интервью и HR-аудит
✔️Оценить свою команду
2️⃣Разработка
✔️Соотнести цели бизнеса и HR
✔️Определить ключевые направления
✔️Прописать инициативы
3️⃣Внедрение
✔️Вовлечь руководителей
✔️Информировать команду
✔️Получить обратную связь
4️⃣Мониторинг и корректировка
✔️Измерять эффективность
✔️Обучать HR-команду
✔️Обновлять стратегию под изменения
Частые ошибки 👎
❎плохо изучили среду
❎стратегия не бьется с задачами бизнеса
❎скопипастили
❎нет поддержки от первых лиц
❎нет бюджета на обучение и развитие
❎стратегия не соответствует
корпоративной культуре
❎нет системы оценки эффективности
Контакты Светланы и полезные материалы забирайте здесь
🔔Как проводить планерки с пользой для бизнеса и команды, обсудим с Анной Козловой, основателем консалтинговой компании FLOW, уже в следующий четверг — регистрируйтесь!
