Мысли … Недавно осознала важную вещь. Очень часто мы ругаем руководство. Критикуем за громкие слова, за крики, за требования, за то, что "давят", "не понимают", "не слушают". Но я всё больше начинаю понимать: руководить — это капец как сложно. Сложно говорить то, что нужно, когда тебя просто не хотят слышать. Не потому что человек тупой. А потому что он весь — в своих переживаниях, в комке эмоций, в мыслях "как бы выжить", "как бы не сломаться", "как бы просто дожить до вечера". Когда мы живем только в себе, мы мыслим категориями "как сделать хорошо для себя". А когда ты в позиции руководителя, приходится думать иначе — как сделать хорошо и себе, и людям рядом. И вот тут начинается самое интересное. Как вдохновить человека, которому пофиг? Как включить того, кому неинтересно, кто вообще утонул в своих эмоциях и даже не знает, где сейчас — на работе или в аду? Есть классная книга — «Ненасильственное общение». Я уже упоминала её раньше. Всё там красиво и правильно: понимание, при