Отсутствие руководителя на работе — не лень, а стратегический инструмент управления. Сегодня разберем, почему это важно:
Отсутствия вас на рабочем месте может помочь проверить систему на прочность.
Если все рушится без вас — значит бизнес зависит от личности, но не от процессов.
Как пример, основатель Zappos намеренно уезжал в длительные отпуска, чтобы его команда научилась принимать решения без него.
Развиваем самостоятельность команды.
Постоянно присутствие руководителя убивает всякую инициативу:
Сотрудники ждут указаний, вместо самостоятельных решений.
Возникает эффект «учителя»: пока вы смотрите — работа бурно кипит, как только отвернетесь — все процессы останавливаются.
Что делать в таких случаях? Перел возрос четко обозначьте:
«Решайте сами все, кроме этих 3 пунктов».
Ваше отсутствие на рабочем месте дает вам много свободного времени. Потратьте его на стратегию.
Руководитель, который всегда «в операционке», не видит картину сверху.
Выделите свой фокус на развитии новых направлений, анализе конкурентов и переговоров с инвесторами и партнерами.
Как пример, Билл Гейтс ежегодно устраивал «Think Weeks” — он просто уезжал в домик а лечу, дабы читать книги и генерировать идеи.
Профилактические выгорания.
Непрерывная работа приводит к снижению креативности и качества решений. Введите себе правило:
Миники 1 неделя полного отрыва в квартал, исключая все звонки за исключением ЧП.
Управляйте через доверие, а не контроль.
Если вы не доверяете команде — у вас плохая команда или плохие процессы.
Как же проверить это?
После возвращения спросите:
«Какие решения вы приняли без меня?»
Как отсутствовать правильно?
Постепенно увеличиваете дистанцию. Сначала уходите на 1 день, постепенно уходя на неделю.
Создайте «красные кнопки». То есть, список ситуаций, когда вас точно должны оповестить, например, угроза репутации.
Фиксируете ваши результаты:
Какие ошибки совершила команда? Какие неожиданные победы были?
Если бизнес не может жить без вас — значит вы не построили бизнес, а создали себе работу с золотыми наручниками.
Попробуйте исчезнуть на 3 дня без предупреждения — и вы узнаете о своей компании больше, чем за год совещаний.