Добавить в корзинуПозвонить
Найти в Дзене

Почему менеджеры на собеседовании кажутся идеальными, а в деле проваливаются

Представьте, вы приняли на работу энергичного, улыбчивого менеджера по продажам. Резюме - отличное, на собеседовании был огонь в глазах (Редкое явление). Прошло два месяца - ноль результата.
Все красиво - кроме плана продаж. В 90% случаев причина - неправильный критерий найма. Оценивают обаяние, резюме, а не реальный характер и навыки продаж.
Настоящий менеджер - это боец, который не падает духом при первых отказах, умеет дожимать сделки и верит в то, что продает. В одной компании по производству оборудования руководитель взял на работу "звезду" - эффектного менеджера, который прошел множество тренингов.
Он отлично презентовал себя. Но уже через три недели стал оправдываться: "Рынок упал", "Клиенты не готовы", "Сезон не тот".
Результат за 3 месяца - 2 мелких контракта и убытки на сотни тысяч. Когда начали разбирать причины, оказалось: Чтобы таких ошибок больше не было, на этапе найма нужно смотреть на три ключевых качества: Есть простые техники вопросов и тестов, которые позво
Оглавление
Представьте, вы приняли на работу энергичного, улыбчивого менеджера по продажам. Резюме - отличное, на собеседовании был огонь в глазах (Редкое явление). Прошло два месяца - ноль результата.
Все красиво - кроме плана продаж.

Почему это происходит?

В 90% случаев причина - неправильный критерий найма. Оценивают обаяние, резюме, а не реальный характер и навыки продаж.
Настоящий менеджер - это боец, который не падает духом при первых отказах, умеет дожимать сделки и верит в то, что продает.

История:

В одной компании по производству оборудования руководитель взял на работу "звезду" - эффектного менеджера, который прошел множество тренингов.
Он отлично презентовал себя. Но уже через три недели стал оправдываться: "Рынок упал", "Клиенты не готовы", "Сезон не тот".
Результат за 3 месяца - 2 мелких контракта и убытки на сотни тысяч.

Когда начали разбирать причины, оказалось:

  • кандидат всегда работал только на теплых входящих лидах;
  • никогда не добивался клиентов сам;
  • был не готов к реальному полевому бою.

Решение:

Чтобы таких ошибок больше не было, на этапе найма нужно смотреть на три ключевых качества:

  • Способность работать с отказами и сопротивлением клиентов.
  • Умение вести сделку до конца.
  • Внутреннюю мотивацию на результат, а не на процесс.

Есть простые техники вопросов и тестов, которые позволяют это увидеть еще на собеседовании.

На мастер-классе "Как нанимать менеджеров, которые приносят деньги, а не проблемы" мы разберем, как распознать сильных менеджеров за 15 минут общения.
Реальные примеры, рабочие инструменты - без "воды" и сложных схем.

👉 Хотите перестать терять деньги на неправильном найме? Приходите на наш мастер-класс по найму эффективных менеджеров!

Следите за новостями в мире рекрутинга вместе с нами:

📌 Сайт, где вы можете оставить заявку на подбор

📌 Телеграм канал с полезными материалами по найму

📌 Телеграм-чат для поиска сотрудников и нетворкинга