Представьте, вы приняли на работу энергичного, улыбчивого менеджера по продажам. Резюме - отличное, на собеседовании был огонь в глазах (Редкое явление). Прошло два месяца - ноль результата.
Все красиво - кроме плана продаж. В 90% случаев причина - неправильный критерий найма. Оценивают обаяние, резюме, а не реальный характер и навыки продаж.
Настоящий менеджер - это боец, который не падает духом при первых отказах, умеет дожимать сделки и верит в то, что продает. В одной компании по производству оборудования руководитель взял на работу "звезду" - эффектного менеджера, который прошел множество тренингов.
Он отлично презентовал себя. Но уже через три недели стал оправдываться: "Рынок упал", "Клиенты не готовы", "Сезон не тот".
Результат за 3 месяца - 2 мелких контракта и убытки на сотни тысяч. Когда начали разбирать причины, оказалось: Чтобы таких ошибок больше не было, на этапе найма нужно смотреть на три ключевых качества: Есть простые техники вопросов и тестов, которые позво