Иван, аналитик 1С.
Я не эксперт в проектном управлении. Но я знаю, что происходит, когда его нет. Десятки задач, сорванные сроки, бесконечные митинги, которые ни к чему не приводят. И самое обидное — кажется, что если внедрить какую-нибудь крутую систему, все наладится. Но нет. Автоматизация не решает проблемы, она их просто перемещает в другое место.
Почему проекты превращаются в хаос
Главная проблема не в том, что люди плохо работают. Проблема в том, что нет системы. Когда каждый понимает процессы по-своему, когда нет четких ролей, когда задачи теряются в чатах и почте — это не работа, это выживание.
Допустим, есть команда. У всех горят глаза, все хотят делать крутой продукт. Но через месяц начинается:
- кто за что отвечает?
- почему мы опять не успеваем?
- где последняя версия файла?
- кто-то вообще помнит, какой был изначальный план?
И вот уже вместо работы все тушат пожары.
Если вы ищете надёжную систему для управления проектами — обратите внимание на «Бит.Управление проектами» на базе 1С:Документооборот. Подробнее на сайте.
Автоматизация — не панацея
Многие думают: «Вот поставим Jira/Asana/Trello, и все наладится». Но инструменты не заменяют управление. Если нет процессов, если нет понимания, как работать с этими инструментами, они только усложняют жизнь.
Представьте: раньше задачи терялись в почте, теперь они теряются в трекере. Раньше сроки срывались из-за недопонимания, теперь — потому что никто не обновляет статусы в системе.
Автоматизация помогает, только если есть база: четкие процессы, распределение ролей, контроль. Иначе это просто еще один слой хаоса.
И если Вы хотите лучше управлять сроками проектов, бюджетами, трудоемкостью, отслеживать рентабельность и видеть как риски, так и возможности до того, как они возникли – Присоединяйтесь к бесплатному вебинару по Управлению трудоемкостью проектов в часах — новый вебинар уже 3 июня! Регистрация
Как понять, что у вас проблемы с проектным управлением
Если в вашей компании:
- каждый проект — это аврал;
- планы меняются ежедневно;
- никто не знает, кто чем занят;
- риски обнаруживаются только тогда, когда уже поздно.
…то да, у вас проблемы. И дело не в лени или глупости сотрудников. Дело в отсутствии системы.
Подробнее о наших курсах — на сайте
Диагностика: на каком уровне зрелости ваш проектный менеджмент?
Гарольд Керцнер предложил модель зрелости управления проектами. Она помогает понять, на каком этапе вы находитесь.
- Уровень 1: Терминология. Люди знают, что такое «проект», «дедлайн», «риски». Но на этом все. Нет единых процессов, каждый работает как умеет.
- Уровень 2: Общие процессы. Появляются какие-то правила: как ставить задачи, как проводить митинги. Но они работают только в отдельных командах.
- Уровень 3: Единая методология. Вся компания работает по одним принципам. Есть стандарты, есть контроль.
- Уровень 4: Бенчмаркинг. Компания не просто управляет проектами, но и анализирует процессы, сравнивает себя с другими.
- Уровень 5: Постоянное улучшение. Система не застывает, она развивается. Появляются новые методы, оптимизируются старые.
Большинство компаний застревают между первым и вторым уровнем.
Что делать?
- Начать с основ. Не нужно сразу внедрять сложные системы. Сначала — простые правила: кто за что отвечает, как ставятся задачи, как фиксируются сроки.
- Автоматизировать осмысленно. Инструменты должны помогать, а не усложнять. Если команда не готова к Jira, начните с Google Таблиц или Notion.
- Учить людей. Нет смысла в методологии, если никто не понимает, как ей пользоваться. Обучение — не разовое мероприятие, а постоянный процесс.
- Контролировать, но не душить. Отчеты и статусы нужны, но если они превращаются в бюрократию, толку не будет.
- Анализировать ошибки. Почему сорвался срок? Почему превысили бюджет? Если не разбирать провалы, они будут повторяться.
Вывод
Проектное управление — это не про красивые графики и сложные системы. Это про порядок. Если его нет, даже лучшая команда будет работать в режиме постоянного стресса.
Автоматизация? Да, она полезна. Но только если есть фундамент. Иначе это просто еще один способ потерять время.
Если хотите разобраться глубже — можно посетить вебинары, почитать книги, внедрить какую-то методологию. Но главное — начать с малого. С четких правил, простых процессов, понятных ролей.
Иначе хаос победит. А он всегда побеждает, если ему не мешать.
Контакты:
Наш Telegram-канал
Наш адрес для связи с заказчиками и партнерами: erp.lab@1cbit.ru 📬
Наш сайт - https://1solution.ru/