Найти в Дзене

Управление проектами: как оценить качество информации

В строительстве информация часто живет по принципу «что записали — то и считаем». Одна часть лежит в Excel, другая - в голове у прораба. Для выживания и тем более масштабирования такой подход не годится. Данные обновляются: Одна забытая статья — и расчёт содержит ошибку. Собрали затраты по материалам и зарплатам, но не учтены простои, аренда техники и налоги — значит, информация для финансовой модели не полная. То же и с полями в системе или таблицах. Вносили договор в программу и не правильно указан НДС, в отчетах будет ошибка при отражении сумм с НДС и без НДС. Насколько данные соответствуют действительности. Такой пример уже разбирали в канале (см. здесь). В разных системах или формах одни и те же данные должны совпадать. Например, если в Excel по проекту себестоимость 5,2 млн, а в 1С — 4,7 млн, что-то идет не так. Берём только то, что подходит к проекту.
Нельзя сравнивать стройку в Анапе со стройкой за Полярным кругом. Пример: объект на Севере. При оценке проекта решили не формиро
Оглавление

В строительстве информация часто живет по принципу «что записали — то и считаем». Одна часть лежит в Excel, другая - в голове у прораба. Для выживания и тем более масштабирования такой подход не годится.

Критерии оценки качества данных

1. Актуальность

Данные обновляются:

  • по расписанию — после завершения этапов или с заданной периодичностью;
  • при изменениях — рост цен, сбои поставок и т. п.

2. Полнота

Одна забытая статья — и расчёт содержит ошибку. Собрали затраты по материалам и зарплатам, но не учтены простои, аренда техники и налоги — значит, информация для финансовой модели не полная.

То же и с полями в системе или таблицах. Вносили договор в программу и не правильно указан НДС, в отчетах будет ошибка при отражении сумм с НДС и без НДС.

3. Точность

Насколько данные соответствуют действительности. Такой пример уже разбирали в канале (см. здесь).

4. Совпадение

В разных системах или формах одни и те же данные должны совпадать.

Например, если в Excel по проекту себестоимость 5,2 млн, а в 1С — 4,7 млн, что-то идет не так.

5. Уместность

Берём только то, что подходит к проекту.

Нельзя сравнивать стройку в Анапе со стройкой за Полярным кругом.

Пример: объект на Севере. При оценке проекта решили не формировать резерв под простои из-за погодных условий, удорожание работ из-за особенности почвы и в результате стоимость проекта сильно выросла и уже на старте проект ушел в убытки.

6. Быстрый доступ

Информация доступна. Не в архивах, не в чатах, не «у Пети».

7. Прозрачность

Видно, откуда взялась каждая цифра. Без догадок.

8. Гибкость

Данные легко вставить в BI, Excel, отчёты. Удобно группировать и фильтровать, связывать между собой формы.

9. Надёжность

Надежность: организованы ли процессы руководства данными и обеспечения безопасности данных? Какова репутация данных, чем или как она подтверждается или удостоверяется?.

11. Возможность повторного использования

Можно ли применить их для других задач?

Как проверять данные в проектах

Шаг 1. Определите какая информация влияет на решение

  • сметы, проекты;
  • подрядчики, поставщики;
  • остатки на складе;
  • отчёты о выполнении.

Шаг 2. Для каждого типа данных определите важнейшие метрики

  • сметы — точность и актуальность
  • проектная документация — полнота и актуальность
  • учет материалов — точность и своевременность

Шаг 3. Создайте систему регулярной оценки качества данных

  • Раз в неделю — сверка по проекту
  • Раз в месяц — аудит данных в информационных системах
  • Раз в квартал — сверка данных между системами учета и подразделениями

Шаг 4. Реагируйте

  • правьте процессы
  • обучайте людей
  • стройте планы на фактах

Вопросы для проверки качества информации

  1. Кто ввёл эти цифры? Кто проверял?
  2. Откуда они?
  3. Можно ли вставить в BI, отчёт или расчёт?
  4. Давно обновлялись?
  5. Где, когда и в каких условиях собирались?
  6. Какую задачу решают?
  7. Есть ли пробелы?
  8. Подпишетесь под ними перед инвестором?
  9. Можно ли использовать повторно?

Что делать с сомнительными данными

Не выкидывайте. Подготовьте:

  • уберите дубли
  • приведите к одному формату
  • добавьте пояснения
  • присвойте уровень надёжности:
    1 — проверены
    2 — вручную сверены
    3 — использовать осторожно.

Управление проектом начинается с работы с информацией.

Автор: Вера Питинова

Полезные ссылки

Наш сайт и канал в Телеграмм

Вернуться в ТГ-канал

Наш сайт