В работе я часто поднимаю тему того, что бизнес недооценивает значимость HR-функции.
Но честно? Вопросы есть и к самим HR.
Повсеместно сталкиваюсь с ситуацией: HR специалисты нелестно отзываются о нанимающих менеджерах и коллегах из других отделов.
Примеры?
— «Он не умеет проводить интервью»
— «С ней невозможно договориться»
— «Они опять не дали обратную связь»
Это звучит не как анализ процессов, а как усталость и раздражение.
И, к сожалению, всё чаще — как привычка обесценивать других, вместо того чтобы усиливать себя.
А теперь — к сути.
Позиция HR по определению предполагает высокие soft skills: гибкость, умение слышать, убеждать, выстраивать диалог с любым сотрудником.
Именно HR — та функция, которая должна быть проводником, а не сторонним наблюдателем.
Источник поддержки и движения, а не внутреннего конфликта.
Если HR позволяет себе «говорить за спиной» — даже в профессиональном кругу — это снижает его влияние в компании.
Слова «меня не слушают» часто идут рядом с поведением «а я и не пытаюсь договариваться».
HR не просто про функции — это про зрелость и лидерство.
Моя позиция простая:
HR не имеет права обесценивать других.
Если мы хотим, чтобы нас воспринимали как партнёров, нужно вести себя как партнёры.
С уважением. С уверенностью. С системной работой, даже когда сложно.
Если было полезно — не теряемся!
Подписывайтесь на мой канал, дальше будет еще больше ценной информации.
