Когда я только получил свою первую руководящую должность, мне казалось, что я был готов.
Уверенность была железной: я изучил все процессы, знал специфику работы и был уверен, что команда будет меня слушать.
Однако уже через несколько месяцев стало очевидно, что знание дела — это только полдела. Дисциплина падала, сотрудники проявляли равнодушие к задачам, а атмосфера в коллективе стала напряжённой.
Постепенно до меня дошло: я делаю классические ошибки начинающего руководителя.
Первая ошибка: желание быть другом всем подчинённым
С первых дней я старался быть максимально дружелюбным с командой, полагая, что это создаст доверие и открытость. Я был всегда доступен, старался прислушиваться к каждому и закрывал глаза на мелкие опоздания и недочёты.
Мне казалось, что таким образом я заслужу их уважение и поддержку. Но этот подход вскоре обернулся против меня. Подчинённые перестали воспринимать мои указания всерьёз, а в коллективе стало расти ощущение вседозволенности.
Чего я тогда не понимал, так это того, что дружелюбие и мягкость не заменяют требовательности.
Со временем я усвоил важный урок: чтобы быть эффективным руководителем, нужно уметь ставить чёткие границы, даже если это иногда вызывает недовольство у подчинённых.
Руководитель — это не тот, кто старается угодить всем, а тот, кто ведёт команду к результату и сохраняет дисциплину.
Вторая ошибка: излишняя опека и недостаток делегирования
Следующая ошибка, которую я совершил, — желание всё контролировать. Я боялся, что если доверю задачи кому-то другому, результат будет не таким, каким я его себе представлял.
В итоге многие проекты были на мне, а я тратил время на мелкие задачи, которые можно было поручить сотрудникам. Вместо того чтобы фокусироваться на стратегических вопросах, я занимался деталями и перегружал себя.
Позже я понял, что делегирование — это ключ к успешному управлению. Подчинённые не могут расти профессионально, если не чувствуют доверия и ответственности за свою работу.
Когда я стал доверять команде и давать больше свободы, их лояльность и мотивация повысились, а я смог сосредоточиться на более важных задачах.
Третья ошибка: отсутствие обратной связи
На первых порах я считал, что подчинённые должны сами понимать, когда они работают хорошо, а когда нет. Мне казалось, что контроль и регулярные обсуждения могут восприниматься как давление.
Я избегал конструктивной критики, не хотел навязываться и полагал, что сотрудники будут расти самостоятельно. Это привело к тому, что ошибки и недочёты накапливались, а люди не знали, в каком направлении двигаться, чтобы улучшать свою работу.
Я понял, что без качественной обратной связи руководство теряет свою силу. Сотрудники ценят, когда руководитель указывает им на зоны для роста и помогает развиваться.
Я научился давать конструктивную обратную связь, быть открытым для обсуждений и корректировать ошибки, не боясь показаться излишне строгим. Это помогло мне наладить коммуникацию и улучшить атмосферу в коллективе.
Четвёртая ошибка: недостаток личных границ
Ещё одной серьёзной ошибкой была моя готовность работать 24/7. Я не устанавливал чёткие рамки и позволял подчинённым обращаться ко мне в любое время, включая поздний вечер.
Накапливая усталость, я чувствовал, что теряю контроль над рабочим и личным временем, а также над эмоциональным состоянием.
Позже я понял, что наличие чётких границ — это не признак жёсткости, а необходимость. Став руководителем, важно не только управлять командой, но и уметь защищать своё пространство.
Установив границы, я не только улучшил своё самочувствие, но и повысил уважение в коллективе.
Пятая ошибка: страх показать слабость
В начале своего пути я был убеждён, что руководитель всегда должен демонстрировать силу и уверенность.
Я избегал признаний в собственных ошибках, боялся показать, что чего-то не знаю или в чём-то сомневаюсь. Это создавало дистанцию между мной и командой, и они начинали видеть во мне не лидера, а слишком далёкую и строгую фигуру.
Со временем я понял, что честность и открытость могут вызывать больше доверия, чем постоянное стремление быть идеальным. Я стал честнее делиться с командой своими мыслями, признал, что тоже могу ошибаться, и это укрепило наши отношения.
Оказалось, что когда руководитель проявляет искренность, он становится ближе и вызывает большую лояльность.
Что делать, чтобы избежать ошибок?
Каждая из этих ошибок преподала мне важный урок, и, оглядываясь назад, я понимаю, что они были частью моего роста как руководителя. Если вы только начинаете свой путь и не хотите повторять те же ошибки, начните с изучения своих сильных и слабых сторон.
Понимание своих личных качеств поможет вам определить, над чем нужно работать, чтобы выстроить правильные отношения с командой.
Рекомендую пройти тест на личностные качества руководителя, который покажет, где ваши точки роста и какие навыки помогут вам стать эффективным лидером, избегающим распространённых ошибок.
Вывод: Ошибки начинающих руководителей неизбежны, но главное — учиться на них и работать над собой.