Теперь за наставничество на работе будут доплачивать. Размеры вознаграждения за обучение сотрудников опытными коллегами будут определяться федеральными и региональными нормативами. Также сумма может зависеть от содержания или объёма работы по наставничеству. Владимир Путин уже подписал соответствующий закон.
Будет ли новая мера приведена к общепринятому виду для всех, как именно рассчитают доплату наставнику и с помощью чего оценят новые навыки работника — помогла разобраться HR-менеджер и карьерный консультант Зилина Султанова.
Одинаково для всех или индивидуально
Надбавка, приведённая к единому знаменателю, обеспечивает ясность. Но компаниям полезно иметь гибкость для определения доплаты. По мнению эксперта, хороший вариант — установить диапазон, например, от 5% до 15%. Так удастся адаптировать денежную сумму к уровню сложности задач.
Зилина Султанова считает, что система станет более эффективной, если надбавку дополнят другими мерами. Например: признание успехов наставника, программа повышения квалификации, где опытного работника научат быть сенсеем для начинающих.
Эффективность системы наставничества с доплатой
Финансовый стимул поддерживает мотивацию, но не всегда гарантирует качественное обучение. Чтобы наставничество было полезным, эксперт предлагает сочетать доплату с обучением наставников, чтобы у них были нужные навыки.
Что учитывать при размере надбавки
Сумму доплаты можно устанавливать с учётом сложности передаваемых знаний и формы обучения. Например, если наставник создаёт пособия или проводит очные занятия, ему стоит заплатить более высокую надбавку.
Оценка итогов наставничества
По мнению Султановой, эффективность наставников можно определить с помощью тестов для учеников и обратной связи. Подходят регулярные аттестации и опросы, которые может проводить отдел обучения или руководители.
Условия для наставника
Любой сотрудник может получить доплату за наставничество. Главное — чтобы работник сам обладал теми навыками, которые нужны неопытному сотруднику. Продолжительность обучения и то, как оно будет выглядеть, прописывается в трудовом договоре или допсоглашении к нему.
Наставник вправе досрочно отказаться от допработы, если он предупредит начальство минимум за три дня до окончания обучения. В таком случае работодатель может отменить поручение о наставничестве.
Наставничество в СССР
Во времена Советского Союза системе наставничества уделялось достаточно внимания для развития. После Октябрьской революции 1917-го количество рабочих увеличилось с 14,8% до 50,2%.
От такого прироста возникла острая необходимость в профподготовке новых кадров. Поэтому спустя пять лет в СССР появилось "шефство". Это была первая форма наставничества, которое к 1930-м годам стало массовым явлением в Союзе.
Во время и после ВОВ снова возникла нехватка рабочих. Чтобы минимизировать потери кадров, ввели систему 1+5, то есть один рабочий должен был обучить пятерых. Власти страны утвердили почётное звание "Заслуженный наставник РСФСР" и надбавки за обучение новых коллег выплачивались до конца 1980-х.
После распада Союза отлаженная система наставничества практически исчезла. Госпредприятия ушли в частные руки, которые установили свои правила и устои для рабочих.
Читайте также: