Даже не думала, что текст получится таким объемным. В общем, мы тут про управление подчиненными, которые сами руководители. Части первая, вторая
Ваш подчиненный - Поджигатель
Если Вы сами Генератор идей, то Вас, скорее всего, гложет искушение скинуть все скучные задачи вроде планирования и учета рисков на подчиненных. Помните, что подчиненный-Поджигатель сам не любит подобные задачи, а это значит, что риск не только удваивается, но и выходит из-под контроля. Обзаведитесь администратором (должностью, а не стилем характера) и передайте эти функции ему/ей.
Если Вы Производитель, то Вы можете опасаться, что подчиненный «подсиживает» Вас, выдвигая различные рацпредложения и инновации. Это не так: его просто распирает от идей, а мнения людей – любых, не только Вас, - он просто забывает учесть, ведь его ведет благородная цель повышения эффективности всей компании.
Если Вы – Администратор, то Вам кажется, что подчиненный витает в облаках вместо того, чтобы заниматься делом. Более того, когда Вы предлагаете ему реализовать его собственные идеи, он обижается, считая, что «инициатива наказуема». Не принуждайте его реализовывать новшества в одиночку, пусть создает проектную команду и работает с ней.
Если Вы – Интегратор, то Вы хватаетесь за голову от количества спорных идей, потенциально грозящих конфликтом. Предоставьте подчиненному самостоятельно налаживать отношения со смежниками, но предупредите об ответственности за конфликт. Не за результат, а за конфликт.
