В части 1 мы начали говорить о том, как минимизировать дисфункциональность руководителя. Сейчас поговорим, как взаимодействовать с руководителем низшего звена, если вы являетесь его начальником
Ваш подчиненный - Герой-Одиночка
Если Вы сами Производитель, то имейте в виду, что Вы будете стремиться руководить его подчиненными (через его голову), потому что он будет занят выполнением сиюминутных задач, часто подменяя собой своих подчиненных, а Вам придется подменять его. Не затягивайте эту удавку у себя на шее. Контролируйте не его персональные действия, а результаты работы подразделения.
Если Вы Администратор, то Ваша сильная сторона – анализ и контроль. Контролируйте, как Герой-одиночка решает корневые причины, и прямо запрещайте ему тратить силы на «тушение пожаров», можно даже выставить что-то вроде KPIна предотвращение часто повторяющихся авралов.
Если Вы – Генератор идей, то у Вас самого с контролем дела обстоят неважно. Пользуйтесь электронным органайзером, планируйте обратным отсчетом, в самом крайнем случае попросите кого-то из сотрудников отдела побыть для вас обоих администратором-координатором.
Если Вы – Интегратор, то Вам проще контролировать настрой подчиненных Героя. Только не скатитесь в интриги и не действуйте за спиной Героя, иначе наживете врага.
Много текста получается, завтра продолжим)
