Про типологию DISC я делала цикл статей: раз, два, три, четыре, пять.
Черты характера и связанные с ними стили поведения DISC даны нам с рождения, и кардинально изменить их мы не можем. Стили поведения влияют на все наши поступки: профессию мы тоже выбираем себе в соответствии с характером, а в этой профессии ведем себя в полном соответствии со своим стилем DISC.
Это утверждение справедливо и для манеры управления. Руководители подсознательно стремятся выполнять те функции, которые им нравятся больше и именно поэтому получаются лучше.
Однако для успешного бизнеса какой-то одной функции недостаточно. Если руководитель закоснел только в одной функции, то три остальных стали у него ДИСфункциональными. Такой руководитель перестает эффективно управлять компанией, и либо владелец / совет директоров увольняют его, либо компания терпит крах.
Ицхак Адизес увязал подобную склонность с четырьмя типами личности Карла Юнга (Ichak Adizes, Ph.D. How To Solve The Mismanagement Crisis Diagnosis And Treatment Of Management Problems. The AdizesInstitute Publications, 1979):
•Producing results — производство результатов, ради которых существует данная организация и которые определяют ее результативность (соответствует D в DISC),
•Administering — администрирование, обеспечивающее минимум лишних действий и, как следствие, повышение эффективности (соответствует C в DISC),
•Entrepreneuring / idea generation — предпринимательство / генерация идей, обеспечивающая стратегическое видение и управление изменениями (соответствует I в DISC),
•Integrating — интеграция, объединение элементов организации для обеспечения ее жизнеспособности в долгосрочной перспективе (соответствует S в DISC).
Ну а что со всем этим делать - обсудим следующий раз