Сталкивались ли вы когда-нибудь с такой проблемой? Вы - отличный сотрудник, хорошо выполняете свою работу, зарекомендовали себя как ответственного специалиста и профессионала. Вас ценят, но почему-то не назначают на руководящую должность. Вы не понимаете, почему, - как будто невидимый барьер стоит между вами и повышением. Почему так?
На первый взгляд кажется, что быть хорошим специалистом и мастером своего дела достаточно для назначения на руководящую должность. Но на практике это выглядит по другому. Давайте разберемся, в чем отличие подходов высококлассного специалиста (мастера) и руководителя (лидера), и как подготовиться к переходу на новую ступень карьерной лестницы.
Мастерство и лидерство требуют разных качеств и навыков. Первое, что отличает мастера от руководителя - фокус на разных аспектах работы.
Мастер сосредоточен на продукте
Мастер концентрируется на создании качественного конечного продукта и часто отождествляет себя с ним. Его основная цель — это прекрасный результат, будь то услуга, товар или технологический процесс. Опыт и мастерство позволяют ему глубоко погружаться в процесс, внимательно относиться к деталям и контролировать каждый этап. Мастеру важно, чтобы продукт был безупречным, он видит его как отражение себя.
Руководитель сосредоточен на процессе и команде
Для руководителя приоритетом являются процесс и создание условий для эффективной работы команды. Он отвечает не только за конечный результат, но и за то, как распределены задачи, как организован процесс, и насколько слаженно работает коллектив. Его задача - создать условия, при которых команда сможет качественно выполнять свою работу, минимизируя сбои и задержки, и поддерживать мотивацию сотрудников.
Главное различие между мастером и руководителем — в приоритетах и подходе к результату.
- Фокус на продукте или процессе: Мастер стремится к идеальному продукту и вкладывает в него всю свою энергию. Руководитель отвечает за процесс в целом, успех команды и результат в контексте общей задачи.
- Отождествление себя с продуктом или с командой: Мастер отождествляет себя с продуктом, видит его как свое выражение. Руководитель отождествляет себя с командой, видя успех в результате совместных усилий.
- Распределение ответственности: Мастер привык полагаться только на себя и нередко считает, что никто не справится лучше него. Руководитель же делегирует задачи и оценивает успех через результаты работы команды.
Если вы хотите перейти на руководящую должность, нужно подготовиться к изменению подхода: перейти от полной ответственности за продукт к ответственности за команду и процесс. В следующей статье мы поговорим о том, какие ошибки в мышлении и подходе могут мешать мастеру перейти на руководящую должность и что можно с этим сделать.
Записаться на личную консультацию можно здесь 📝
Задавайте вопросы, ставьте 👍. Так я буду понимать что вам интересно 🧡 и создавать больше полезного контента!
Автор: Чаркина Любовь Александровна
Психолог, КПТ-терапевт Супервизор
Получить консультацию автора на сайте психологов b17.ru