Как работодатель получает прибыль, манипулируя травмой отвержения сотрудников

Есть такой тип клиентов, которые очень хотят быть хорошими. Очень хорошими. Для всех хорошими.

Во взрослом возрасте проблема становится явной зачастую именно в работе - ибо человек "не стодоллоровая купюра, чтобы всем нравится". И в рабочем коллективе довольно часто возникают ситуации, когда идеи, предложения, доклады - могут не понравится коллегам, и даже руководителю. Для человека с травмой отверженного это состояние болезненно и с трудом выносимо. Поэтому в какой-то момент своей жизни человек обращается за помощью к психологу с выгоранием, ощущением собственной профессиональной несостоятельности и желанием уволиться.

Я наблюдаю, что одной из глубинных причин такой острой потребности в оценке работодателем стоит очень ранняя травма отвержения родительской фигурой.

Предлагаю в этой статье вместе изучить эту взаимосвязь. Итак, что же такое травма отвергнутого?

Лиз Бурбо дает следующее определение этого термина в своей книге "5 травм, которые мешают быть самим собой": "травма отверженного (отверженности, отвергнутого) связана с отрицанием своего права «быть», стремлением к убеганию, исчезновению. Люди склонны к созданию кумиров, зависимостям, фантазиям, астралу. Все это находит отражение в теле — которое становится фрагментированным, асимметричным, миниатюрным. Все это также отражается и в поведении"

Человек с этой травмой изначально убежден, что он незначителен, неважен. Постоянно недоволен собой. Не ценит и не уважает себя. Однако очень остро нуждается в одобрении и похвале. Быстр и энергичен, трудоспособен. Чувствует, что существует, когда занят - именно это делает его идеальным сотрудником, вечной лошадкой, которая готова работать за спасибо и фотографию на доске почета.

Подумайте, не мечта ли - постоянно недовольный собой, но трудоголик, который в глубине души мечтает о признании! Для руководителя это просто золотой клад. Не получив должного принятия в детстве в семье, такой ребенок, вырастая, невольно проецирует фигуру родителя на компанию/структуру, в которой работает. Часто такие люди обнаруживают себя работающими в очень жестких структурах, с авторитарным типом управления "я начальник, ты дурак", повторяя привычный уже способ взаимодейтсвия из дества, в который красной ниткой вшит паттерн "что бы ты ни делал - ты всегда будешь недостаточно хорош".

Во время консультации, разбирая фигуру Работодателя или Начальника, мы наблюдаем, что эта фигура звучит интонацией или словами отца/матери/деда/бабушки. Не удивительно, что данная закономерность может сохраняться и при смене работы, так как подсознательным мотивом для сотрудника будет найти Начальника, похожего на Родителя, и наконец стать признанным. Именно поэтому смена работы, тренинги, обучения и коучинг не приносят желаемого результата.

Думаю, что читателю тут очевиден замкнутый круг и безнадежность следования такому сценарию. Потому как, что бы ты ни сделал - ты никогда не будешь достаточно хорош. До тех пор, пока не станешь хорош сам для себя. Это ощущение формируется не за одну сессию с психологом, и это большой труд. Но психолог точно подскажет, с чего начать.

Автор: Попова Ульяна Викторовна
Специалист (психолог)

Получить консультацию автора на сайте психологов b17.ru