Почему-то в комментариях под статьями о сложностях работодателей и мотивации сотрудников меня довольно часто обвиняют – мол, платить никто не хочет, придумывают какую-то мотивацию вместо нормальной зарплаты. Честно, удивляет немного – вот нигде и никогда не говорила, что платить не надо, и так не считаю. С другой стороны – это просто доказательство того, что человек воспринимает информацию через свои фильтры, убеждения, боли… И если человек столкнулся с несправедливой, по его мнению, оплатой труда, то именно в этом он и будет подозревать потенциальных работодателей. Впрочем, это тема для отдельного разговора. А сегодня – о том, сколько же надо платить сотрудникам.
Как всегда, есть две новости – хорошая и плохая. Начну со второй.
Как бы ни хотелось работодателям, а определяют, сколько платить, не они. Это определяет рынок! Потому что спрос рождает предложение – но и в обратную сторону это работает. Цена – точка, в которой количество желающих продать и купить совпало. Если купить хотят больше людей, товар станет дороже. И с рабочей силой это работает также. И вы лично – ни работодатели, ни соискатели – фактически на ситуацию повлиять не можете! Нет, можно представить ситуацию сговора, когда соискатели не соглашаются работать дешевле определенной оплаты труда, а работодатели договариваются платить не больше какой-то суммы. Но чисто теоретически – а на практике кандидаты сменят специализацию и уйдут из профессии, либо переедут (найдут удаленный вариант), либо бизнесмену придется от какой-то части бизнеса отказываться, но с большей долей вероятности он все же найдет человека, пусть и придется отступиться от договоренностей с коллегами-конкурентами.
Вторая часть грустной новости для работодателей – повлиять на рынок труда вы не можете. Кто и что может? Пандемия с карантином, военные действия, стихийные бедствия, санкции. А еще технический прогресс и появление новых технологий – вручную сейчас ткать в промышленных масштабах никому в голову не придет, телевизоры с кинескопом ушли в прошлое, а пейджер считается самым быстро устаревшим гаджетом и новое поколение до последних событий и слово не все знали. А еще экономика страны в целом и определенной сферы в частности. Да, есть специалисты на рынке инвестиций, способные поднять или разорить определенные компании – но здесь мы все же говорим о представителях нормального бизнеса, у которых таких возможностей нет.
А какая хорошая новость?
А это – те возможности, которые у бизнесменов есть. Создать бизнес с высокой рентабельностью – для этого нужно не только «придумать» востребованный у потребителя продукт или услугу, но и настроить бизнес-процессы с максимальной эффективностью. И если все будет правильно сделано, то предлагать соискателям зарплату сильно выше рынка не потребуется. Достаточно быть в рынке! И надо именно быть в рынке!
Здесь дело не только в уже привычном: «Зачем платить больше?» Работодатели, смотрите в будущее свое и ваших сотрудников – если у человека компетенции так себе, а зарплату он получает заметно выше рынка, то в будущем, когда он решит сменить работу – а такое вполне возможно и скорее случится, чем нет, даже у идеального работодателя – окажется в очень непростой ситуации. Потому что работать за рыночную зарплату он уже не хочет – для него это движение вниз – а выше он не стоит. И просто устроиться на работу после вас не сможет. Вы этого своим бывшим работникам желаете? Или это такая подготовка к изощренной мести за увольнение? Шучу – и все же подумайте о будущем не только своего бизнеса, но и работников.
Пока меня не закидали тапками и снова не обвинили, что платить работодатели и так не любят, а я их еще и подбиваю и дальше не платить, скажу, когда нужно платить выше рынка. Когда человек реально делает больше, чем среднестатистический работник на той же позиции. Когда владеет компетенциями, которых нет у других. Когда берет на себя ответственность там, где другие включают «у меня лапки». В общем, если выдает результаты «в среднем по рынку», зарплату получает такую же, когда выше ожиданий, то это и оплачивается соответственно. Но не за то, что теоретически может, а за то, что реально делает, то есть приносит пользу бизнесу. И вот тут и работнику, и руководителю выгодно, чтобы люди осваивали новые компетенции, технологии, инструменты – не просто «для галочки, а для реального использования и повышения показателей.
Делитесь в комментариях – сталкивались с тем, что добавляли обязанностей, но не зарплату, или наоборот – платили много, а требовали мало? Может, сами настраивали систему оплаты труда и разрабатывали критерии оценки? Буду рада узнать ваше мнение!
Кто меня читает достаточно давно, знают, что я учу правильному найму и управлению людьми и бизнес-процессами. По ссылке ниже можете ознакомиться с программами обучения и датами. Если хотите повысить свои компетенции в этих сферах, пишите в WhatsApp на номер на номер 8-931-009-26-76.