Наступление Западного фронта, начавшееся 3 февраля, завершилось 16 февраля. Оно в очередной раз утонуло в море огня немецкой артиллерии и крови советских солдат. Продвижение составило до 3-4 км. Потери - 42.495 человек, из них убитых 9.651. Немецкие потери убитыми составили 1.721 (общие 5765). Соотношение 1 к 5,5.
Чтобы понимать происходящее, рекомендую прочитать прошлые статьи:
Общие итоги наступательных операций
Фронт проводил наступательные операции до конца марта. Все они завершились неудачей и большими потерями. Всего с октября сорок третьего по конец марта сорок четвёртого Западный фронт провёл в Белоруссии 11 наступательных операций.
Поставленных задач выполнить не удалось: ни Орша, ни Витебск взяты не были. Даже локальные успехи, сравнимые с теми, что добились Белорусский и Первый Прибалтийский фронты, достигнуты не были.
За это время Западный фронт потерял более 330.000 человек, из них порядка 70.000 убитыми.
Даже на общем фоне неудачно завершившейся в марте сорок четвёртого первой попытки освободить Белоруссию Западный фронт выглядел явным аутсайдером.
Комиссия ГКО и её выводы
Результатом стала комиссия Государственного Комитета Обороны, направленная на фронт, чтобы разобраться в причинах неудач и высоких потерь.
Выводы комиссии были изложены в докладе от 11 апреля сорок четвёртого года. Некоторые есть смысл процитировать:
"Перегруппировка войск и подготовка к операциям проводилась без должной скрытности и дезинформации противника, в результате чего почти во всех операциях внезапность была потеряна, и операции протекали в условиях готовности противника к встрече нашего наступления."
"Вопреки сложившемуся опыту войны, командование Западного фронта в некоторых операциях организовывало прорыв на очень узких участках (Витебская операция 23 декабря на фронте 6 км, в Оршанской операции 5 марта на фронте 5 км). Это позволяло противнику сосредоточить губительный фланкирующий огонь и в сочетании с контратакующими небольшими резервами исключить продвижение нашей пехоты и нанести ей большие потери."
"Штаб фронта от планирования операций был отстранён и фиксировал только ход событий, развивающихся по армейским планам. Никаких планирующих оперативных документов по проведённым операциям штаб фронта не имеет. Все проведённые операции планировались только в армиях и устно утверждались командующим фронтом. Вследствие этого штаб фронта не вносил своих предложений командованию по планированию и проведению операций и не осуществлял надлежащего контроля за выполнением решений командования."
"В некоторых операциях стрелковые дивизии пополнения вводились в бой с хода. В операции тридцать третьей армии с 3 по 16 февраля стрелковые дивизии накануне наступления получили по 1.500 человек пополнения и на следующее же утро ввели его в бой. Офицерский состав, прибывший на пополнение, принимал свои подразделения на исходном положении, а через несколько часов повёл их в наступление."
Критика командования генерала Гордова
Тридцать третью армию, которую упомянули, напомним, возглавлял генерал Гордов, которого до этого один раз уже снимали с должности.
На этот раз стиль руководства Гордова исследовали более предметно. Как командовал Гордов, стоит также процитировать:
"Нигде так плохо не был организован бой, как в армии Гордова. Вместо тщательной подготовки операции, боя, вместо правильного использования артиллерии Гордов стремился пробить оборону противника живой силой. Об этом свидетельствуют потери, понесённые армией. Общее количество потерь, понесённых тридцать третьей армией, составляет свыше 50% от потерь всего фронта."
"Вопреки указаниям Ставки, запрещавшим использование в бою специальных подразделений как обычную пехоту, Гордов нередко вводил в бой разведчиков, химиков и сапёров."
"К числу наиболее тяжких проступков Гордова следует отнести факты, когда Гордов весь офицерский состав дивизии, корпуса направлял в цепь. В своём приказе 4 сентября сорок третьего года, адресованном командиру 173-й стрелковой дивизии полковнику Зайцеву и командирам полков подполковнику Милованову, подполковнику Сизову, майору Гуслицер, Гордов требовал "весь офицерский состав поставить в боевые порядки и цепью пройти лес, назначив небольшие отряды для выкуривания из их гнёзд". Такие недопустимые действия Гордова приводили к дезорганизации управления боем и ничем не оправданным потерям в офицерском составе."
"За последние полгода в тридцать третьей армии под командованием Гордова убито и ранено четыре командира дивизии, восемь заместителей командиров дивизий и начальников штабов дивизий, 38 командиров полков и их заместителей и 174 командира батальона."
"Гордов преступно нарушил приказ Ставки о запрещении прибегать к расстрелам командиров без суда и следствия. Так, 6 марта по приказу Гордова без суда и следствия был расстрелян майор Трофимов якобы за уклонение от боя. На самом деле, как установлено следствием, майор Трофимов не был виноват."
"Во время боевых действий управление со стороны Гордова сводилось к ругани и оскорблениям. Гордов часто прибегал по отношению к своим подчинённым к угрозам расстрела. По заявлению ряда командиров, работавших с Гордовым, 'нечеловеческое отношение к людям, сплошная истерика' настолько сильно действовали на них, что были случаи, когда командиры не могли командовать своими соединениями и частями."
Доклад опубликован, его можно почитать. Там много подробностей о состоянии дел на Западном фронте.
Анализ операции по освобождению Белоруссии зимой 1944 года
Снятие генерала Соколовского с должности
По итогам всего был снят с должности командующий фронтом генерал Соколовский.
Нужно сказать, что Соколовский основные ступени своей карьеры провёл на штабной работе, работая в Генштабе и будучи начальником штаба фронтового уровня. Западный фронт стал его первым назначением на должность командующего фронтом. А всё же штабная работа и командование крупными объединениями - это разные специфики, и далеко не у всех получалось и там, и там показывать высокие результаты.
Соколовский был отличным штабным офицером, который просто не смог организовать командование фронтом. И большинство вопросов отдал на откуп своим командармам. Он вернётся на штабную работу, отлично себя проявит, а после войны станет начальником Генерального штаба.
Кадровые решения после неудачной операции
Были также сняты начальник артиллерии и начальник разведки фронта как полностью провалившие свои направления.
Что касается генерала Гордова, то по итогам того, что описано в докладе, сегодня часто можно встретить оценку, что Гордова за всё это нужно было отдать под трибунал. С эмоциональной точки зрения такие призывы можно понять. Кроме того, это было бы абсолютно верно с точки зрения советского права, некоторые добавят, что это было бы ещё и справедливо.
Но этим мы снова со своих диванов из XXI века пытаемся осмысливать процессы, происходящие в совершенно другом историческом измерении. Как уже было сказано, правосудие и справедливость на войне - виртуальные понятия, они уступают место целесообразности в конкретный данный период.
Расстреливать Павлова в сорок первом было несправедливо, а расстрелять Гордова в сорок четвёртом, например, возможно, было бы справедливо.
Но нам, пытаясь понять те события, нужно мыслить так, как мыслили в то время. А тогда исходили из целесообразности.
Жуков о кадровых решениях
Как сказал Жуков Сталину в октябре сорок первого: "Очередной расстрел никого не оживит и никому не поможет, а снятый с должности с понижением генерал ещё может в будущем принести больше пользы, чем расстрелянный". И мы помним, что лишних Гинденбургов не было, дефицит кадров на уровне командарма был острейший.
Судьба генерала Гордова
Так что Гордов был снят с должности, и ему, можно сказать, повезло: без понижения в должности и в звании он был назначен на аналогичную должность в другую армию. В докладе комиссии прямо указывалось, что Гордова официально предупредили, что это его последний шанс сохранить звание и свою военную карьеру. И направили Гордова командармом на Первый Украинский фронт, которым в то время командовал Жуков.
Жуков и Гордов
В докладе комиссии недвусмысленно указано: "Сообщить товарищу Жукову о недостатках Гордова".
Жуков, известный своей принципиальной позицией к подчинённым командирам в отношении сбережения личного состава, наверняка имел с Гордовым разговор, что у него такое не прокатит.
И это сработало: генерал Гордов, командуя до конца войны армией, отличился только с положительной стороны. По крайней мере, нареканий больше не имел и в конце войны получил звание Героя Советского Союза.
Системный подход к командным кадрам
Это очередной пример прагматичной кадровой политики по повышению уровня ответственности командных кадров Красной армии. Это отдельная тема для исследования, но в ходе войны был выработан эффективный системный подход к командным кадрам.
За неудачу и плохие показатели, например высокие потери, командующих, не мешкая, снимали с понижением в должности и предоставлением второго шанса проявить себя. Дальше командир либо исправлялся и быстро возвращался на ответственные посты, как тот же Конев, либо уходил всё далее на второстепенные направления.
В конце концов, кому-то нужно было служить и в Закавказье, и в Забайкалье, и на Дальнем Востоке, а Красная Армия испытывала дефицит командных кадров.
Так некомпетентные теряли должности и звания и уходили из действующей армии на периферию, а наиболее способные вершили историю Победы в войне.
В армии это создало атмосферу, когда никому не была гарантирована его должность иначе, как по его заслугам и результатам боевой работы, которые нужно было регулярно подтверждать.
Эффективность подхода
Это давало положительный эффект, когда тот же Горбатов знал, что может спорить с Рокоссовским, и вышестоящие примут решения, исходя из объективной ситуации, а не из принципа "Ты дурак, а я начальник".
Этот, на первый взгляд, логичный и очевидный подход для воюющей в долгой войне армии далеко не всегда и не во всех армиях реализовывался и реализуется.
Продолжение традиций в Афганистане
Кстати, такой же принцип действовал в ходе войны в Афганистане. Напомню, что подполковник Лев Рохлин в Афганистане был снят с должности командира полка за высокие потери с понижением в должности до замкомандира другого полка, и уже там отличившись, вскоре снова возглавил собственный полк. Именно такая школа и такой подход создали успешного в будущем боевого генерала.
Что стало с таким подходом в армии постсоветской, вы и без меня знаете, а многие продолжают это узнавать на себе.
Продолжение следует.