Метод целеполагания SMART, который долгое время считался стандартом для постановки целей, стал настолько привычным, что воспринимается как аксиома. Конкретные, измеримые, достижимые, реалистичные и ограниченные во времени цели – формула, которая, казалось бы, должна работать всегда. Однако всё больше предпринимателей и лидеров начинают пересматривать этот подход и искать новые, более гибкие методы целеполагания.
В этой статье разберёмся, почему это происходит.
Как работает SMART и в чём его ограничения?
Изначально SMART задумывался как способ структурировать цели. Всё казалось логичным: чтобы достичь результата, нужно чётко определить, чего мы хотим, убедиться, что цель реальна, и установить сроки. Этот метод помогал навести порядок в хаосе идей, особенно в корпоративной среде.
Однако со временем стало очевидно, что SMART не учитывает многих важных факторов — гибкости, эмоциональной вовлечённости, амбициозности и, что самое главное, ценностей человека. SMART слишком сфокусирован на краткосрочных, измеримых результатах, что иногда заставляет людей упускать из виду долгосрочные перспективы и внутреннюю мотивацию.
Проблема № 1. Узкий фокус на достижимости
Один из основных принципов SMART — цель должна быть достижимой. Но этот критерий, который поначалу кажется логичным, зачастую становится ограничением. В стремлении сделать цель реалистичной мы невольно снижаем её амбициозность. Ставим планку ниже, чем могли бы, и упускаем возможность выйти за пределы комфорта.
Вопрос: разве не в этом смысл целеполагания — расти, пробовать новое, расширять свои границы? Когда цели становятся слишком простыми и достижимыми, они перестают вдохновлять. Многие предприниматели сталкиваются с тем, что, достигнув SMART-целей, они не чувствуют удовлетворения. Причина проста: цель была слишком мала, чтобы стать по-настоящему значимой.
Проблема № 2. Чёткие рамки — враг креативности
SMART требует, чтобы цели были конкретными. Это помогает избежать расплывчатости, но может подавлять креативность и новаторство. Когда вся задача прописана от и до, не остаётся места для экспериментов, импровизаций и поиска нестандартных решений. Особенно это заметно в предпринимательской среде, где гибкость и способность быстро адаптироваться к изменениям — ключевые качества.
Пример: если ваша цель — увеличить продажи на 15% за квартал, вы можете выбрать стандартные методы: больше рекламы, расширение команды. Но такие конкретные цели не оставляют места для неожиданных стратегий, которые могли бы принести ещё больший результат.
Проблема № 3. Не учитываются внутренние ценности
Одна из самых серьёзных проблем метода SMART заключается в том, что он фокусируется только на внешних, измеримых результатах. Но цели должны быть связаны с вашими внутренними ценностями, иначе они будут казаться пустыми. Люди могут достигать SMART-целей, но не чувствовать удовлетворения, потому что они не соответствуют тому, что по-настоящему важно.
Например, кто-то может поставить цель достичь определённого уровня дохода, не осознавая, что на самом деле ему важнее баланс между работой и личной жизнью, а не очередные цифры на счёте. В итоге, когда цель достигается, вместо радости наступает пустота.
Альтернатива SMART: гибкие методы целеполагания
В ответ на недостатки SMART все больше моих клиентов переходят на более гибкие подходы, например, OKR (Objectives and Key Results). OKR позволяет ставить амбициозные цели и двигаться к ним через ключевые результаты, но при этом не ставит жёстких ограничений на способы их достижения. Этот метод поощряет постоянный пересмотр курса и оставляет пространство для адаптации.
Кроме того, популярность набирает подход, основанный на ценностях и долгосрочном видении. Люди начинают задавать себе вопросы: "Что для меня важно? Как мои цели соотносятся с моими ценностями?". Такой метод помогает не только достигать внешних результатов, но и сохранять внутреннюю гармонию и осознанность.
Как работать с целями сегодня?
Чтобы адаптироваться к новым условиям и избежать ловушек токсичного достигаторства, важно учиться гибкости. Вот несколько шагов, которые могут помочь в постановке эффективных целей:
- Переосмысление цели как процесса. Перестаньте думать о цели как о конечной точке, на которую вы должны прийти любой ценой. Рассматривайте её как ориентир, который помогает вам расти и развиваться. Оставьте пространство для корректировок.
- Сбалансированность между амбициозностью и реальностью. Ваши цели должны быть вдохновляющими и амбициозными, но при этом оставаться достижимыми. Важно найти баланс между стремлением к большему и возможностью адаптироваться к изменениям.
- Ориентация на ценности. Постарайтесь всегда соотносить ваши цели с внутренними ценностями. Задайте себе вопрос: "Почему эта цель важна для меня?" Если ответ не вызывает внутреннего отклика, возможно, цель стоит пересмотреть.
- Гибкость и креативность в процессе достижения. В отличие от SMART, где фокус на чётком следовании плану, современные подходы позволяют быть гибкими. Оставляйте место для импровизаций, используйте новые стратегии, не бойтесь менять тактику.
_____________________________________________________________________
От SMART отказываются всё чаще совсем не потому, что этот метод плох, а потому, что он ограничивает гибкость и креативность. В эпоху быстрых изменений важнее уметь адаптироваться, думать масштабно и учитывать свои личные ценности. Если ваши цели вас больше не вдохновляют — возможно, пришло время пересмотреть подход к целеполаганию.
А вот например, использование SMART для постановки цели на коуч-сессию - классика, которая не теряет свою актуальность.